转做项目管理，PMP只是基础

如果想转岗的话，证书是你的敲门砖。考肯定是要考的，很多企业招聘项目经理的时候 ，都会条件显示持有PMP®证书者优先。学习PMP®就是学习项目管理。

备考PMP®的过程中会努力学习PMP®知识，这对个人本身的项目管理知识技能的提高有很大的促进作用，这个过程将帮助PMP®考生将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，加以运用，达到理论是实践的结合，从而加深自己对项目管理的认识。

项目管理在事物处理上有许多不可替代的价值和作用；
领导能力、执行能力、创新能力、竞争能力能够得到提升；
还能加强个人管理及执行力。
1、项目管理保证可用的资源能以最有效的方式被运用；
2、项目管理可以让上级领导能够了解其单位内正在发生什么或发展情况。
3、项目管理的应用范围很广阔，许多行业都在运用，从建筑、信息系统到健康保健、财务服务、教育与培训等等。随着应用范围的扩大，现在领导项目的人就有各种各样的背景，并在项目管理专业实际工作中把各种水平的

经验带到他们的职位上。
(1)有更好的工作能见度和更注重结果;
(2)对不同的工作任务可改进协调和控制;
(3)项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向;
(4)广泛的项目职责能够加速管理人员的成长;
(5)能够缩短产品开发时间;
(6)能够减少总计划费用，提高利润率;
(7)项目的安全控制较好。

任何项目，任何管理都离不开专业的管理人员与周密的计划编制和策略。PMP®理论体系就是把项目管理拿到书面上作为一个专门的学业来学习的知识体系，把长期的在社会上比较有影响力的项目的管理方式和思维方式方法总结提取出来，然后编制一套科学的，高效的、完善的一门学术科目。

项目管理计划的大致内容为：项目立项方案，制定项目计划方式、执行方法，执行之中出现了一些问题,如：出现了计划外的风险、项目工期进展缓慢、资金短缺、人力资源短缺、项目变更、用户需求增加等，我们需要用什么样的方式方法，以什么样的思维模式来处理这些问题，并把项目完完整整地交付，让用户满意的使用。这些都是只有在PMP®中能够学到的知识。

在项目需要规范化管理，企业需要项目化运营的今天，PMP® 已然成为了一切项目开展的基础。

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