PMP与ACP哪一个更有用？答案在这里

ACP和PMP是一个都是PMI体系下的，PMP全称Project Management Professional，中文名字：项目管理专业人士认证。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有100多万PMP，中国也已经有30多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力.

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

ACP认证人士能够：

向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准

增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力

获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

PMP和ACP，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。PMP与ACP并不是相互独立或对立存在，而是做事方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。

PMP是项目管理的标准和框架体系的最佳实践，主体为“计划驱动”；ACP是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法理论实践，主体为“价值导向”。这两种考试并没有绝对的哪个更好用，只有哪个更加适合自己，这两种认证的项目管理方法是相辅相成的，应用不同环境下，然后相互补充，PMP与ACP是相互存在的，却又不互为必要条件。

PMP与ACP都是项目管理的思路，在思想上是融会贯通的。PMBOK第六版添加了很多敏捷相关的内容。所以学习过PMP的学员再学习ACP时，普遍都会感到轻松很多，能够容易理解。

所谓要想学得好，得先掌握基础在进阶，恰巧PMP是项目管理的标准基础，ACP是进阶，一般的考试顺序是先考PMP再考ACP，因为PMP难度大，书本厚知识点多，相对于ACP来说ACP难度稍小，书本薄，在学习了PMP之后再去学习ACP是相当的简单的，但这只是一般情况，顺序没太多的影响，学习提升自己的能力选择自己适合的就好。

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