程序员是否要考PMP认证？看这篇就够了

PMP指的是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员证书技能是否拥有高品质的资格认证考试。

简单来说，就是为你提供了项目管理渠道的入门资质，一块敲门砖，也是项目管理人士身份的象征。

关于程序员是否要考PMP，下面我们给大家介绍一下。

首先，程序员是IT互联网企业和其他企业计算机信息技术部门的成员，承担着技术工作。企业的软件和计算机系统开发项目都要有程序员的参与。程序员在项目中主要从事技术工作，对于管理及其他的事务涉及较少。但如果技术工作者的工作时间久后，就能够贯通整个项目了，对于项目开发的流程、方案、风险等都有一定的了解。因此，转型项目管理是程序员的一个不错的出路。有不少程序员都是通过对技术成熟后，转型的管理工作。

技术考PMP不是直接转型管理岗

做技术的，例如前端、后端、软件工程师等先转型管理岗，可能考取是一条便捷之路。但是PMP只是行业的一个标准，考取到PMP证书只是证明向项目管理这个方向靠近了一步，想转型成功必不可少的是实际的项目管理经验来搭建。

项目管理经验怎么来的，基本都是言传身教和实战中自己领会的。或多或少会有一种自己是野路子的感觉，缺乏一个完整理论的支撑。

就像《亮剑》中的李云龙打了大半辈子的仗，屡战屡胜，那他的经验哪里来，不就是从一场一场实战中不断累计起来的。但最后还不是被刘伯承喊去了南京军事学院的高级指挥所接受教育。

做项目管理和打仗原理一样的，以结果为导向。

不走管理路线，想继续向技术方向出发。去考取PMP证书也不是一个可取的方式。但是你想想，就像开头说的一样，程序员的一个35岁，也许会是这样子

当然也不可否认的是，专供技术路线能走向人生巅峰的也不少。

PMP到底是一个义务教育级别的证书还是实战之始，从广义来说并不重要，在各种证书的比较下，就目前而言PMP证书是项目管理领域知名度最高的证书，而且每年报考的人数称递升是状态。

做项目管理，除了需要一定的技术基础。项目经理首先是项目，跑不了的是项目管理、进度管理、绩效管理、人员管理，资源管理、风险管理等等。

项目管理的主要职责是在于将目标转化成可执行的关键节点，可量化的工作内容，可高效的工作时间，可实现的项目计划，偏向于执行层面，需要更多去与形形色色的人沟通与协调。

说到底，项目管理首先是管理人，再是物。

所以，抛弃工作经验，外在条件，程序员是否考个PMP证书？是否适合转型项目管理？

这个是需要每个人根据自己的实际应用需求来选择。

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