7月30号PMP考试延期后我们应该做什么?

依据目前部分地区疫情防控形势变化、防疫和活动举办政策要求,深圳市、天津市、珠海市不满足2022年7月30日PMI认证考试组织条件。这几天有很多小伙伴在后台私信小编,7月30号考试延期了该怎么办?别急,小编接下来为大家解答这个问题。

一.当前情况

1.我们应该积极响应国家防疫政策,万众一心,一起打赢这场疫情防控狙击战!

2.请大家务必关注最新考试信息,时刻关注考试进度。为了确保大家第一时间能够接收最新考试信息,请大家务必关注考试中心官方公众号。

3.伙伴们在备考阶段,记得保持学习状态,时刻做好考试准备。

二.考前阶段复习计划

对于延期备考的伙伴,可以在掌握基础上查漏补缺,建议每天刷题。分析题型,摸索出题思路,明白每道题的知识点关键词,并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆,可以用Xmind整理每套题的重点难点。

考试有一个很大的难点在于新考纲包含的3个域、35个任务,这些条目性提纲对应着考试的实践要求。考试题目全部是基于情境的选择题而不是单纯的知识点,所以,必须要在熟悉知识体系的基础上,对照题目研究考试大纲,才能做到从容应对考试。

按照考试重点,可以分为三个阶段:

1.第一阶段:

掌握PMBOK基础知识

这时候伙伴们可以自行制定复习计划,比如第一天复习前三章内容,第二天复习4.2的内容,第三天复习4.3的内容……分配合适的时间在每个章节,贯穿整个PMBOK®体系,把整体框架再复习一遍。

2.第二阶段:

重点研习考纲

考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;

过程 – 增强管理项目的技术领域;

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

商业环境

商业环境是新考纲关键的新内容,作为一个占8%考题的领域,但是在PMBOK中相关内容并不多,尤其是敏捷部分。所以这部分内容必须认真阅读、思考、练习。

人,是项目管理中的关键环节。广义上是针对相关方(所有人),但是大部分说的是团队(资源管理),考题占42%。敏捷强调相关方密切参与,项目经理作为仆人式领导,团队自组织,这些特点必须掌握。

过程

与PMBOK的49个过程相对应,我们要在熟悉标准的项目管理流程基础上,进一步掌握敏捷的管理过程,包括:用户需求、待办列表、冲刺计划、最小可行产品等相关内容。

3.第三阶段:

重点复习敏捷管理的内容。新考纲里敏捷的知识点是一大重点,旧版考纲(第六版)中,有部分是敏捷的知识,比如敏捷思维,看板方法,迭代,发布,backlog等。

新版PMP®考试从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考,纳入近一半的Agile(敏捷项目管理)实践。敏捷宣言、原则和方法论也变成一个必考内容。总的来说,新版PMP®考试大纲就是一个更灵活、更敏捷,更注重实际场景的新结构。

三.PMP总体原则

  1. 默认的主语是项目经理,默认的组织类型是强矩阵,默认的项目类型是预测型。

  2. 项目经理对项目负责任,其他相关方起辅助、支持作用。项目经理应该积极主动地处理问题,不能仅仅记录、通知相关方、推给他人或者简单上报,团队成员不具备技能,提供帮助、培训等,不能直接换人。

  3. 项目是各相关方不断达成共识的过程。遇到问题,需要积极应对,不能仅仅通告了事;首选自主努力解决,解决不了再寻求外部支持,一般不直接上报;尽量不要直接出解决方案,比如直接nèng的那种,应参考相关计划、遵循问题处理流程(记录、评估影响、排优先级、分析原因、找解决方案、执行解决方案、验证有效性);当面临多种意见时,需要和相关方讨论商定,不能直接同意某一方。

其实小编非常能理解大家的心情,调整好心态,保持学习状态,静静等候基金会的消息就好啦!

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