PMP考试倒计时，速看3A通关锦囊！

光阴如水，岁月如莲 ，时间静悄悄来到了7月，意味着7月30日PMP考试即将到来了。为了更好助力7月同学备考PMP，针对6月25考试方向以及同学们考后反馈，才聚第一时间整理总结了冲刺锦囊，助力同学们一次性通过PMP考试。

先来一波6月考生们反馈：

1、预测题太少，大多是敏捷与混合型题

2、敏捷考题太难，知识不好理解

3、题干太长，阅读量太大

4、答题技巧用不上，经常两个选项中纠结

新考纲内容：

• 人员(42%)内容：集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面

• 过程(50%)内容：集中在风险，采购，质量3各方面

• 业务环境(8%)内容：集中在合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证

考试成绩划分为以A、T、B、N来展示三大领域（人员，过程，业务环境）的考试成绩

Above Target(高于目标)、 Target(达到目标)

Below Target(低于目标)

Needs Improvement(有待提高) 最好成绩是3A

敏捷高分口诀

Scrum 是用于管理产品开发的单个团队过程框架。该框架包含 Scrum 角色、事件、工件和规则，采用迭代方法来交付工作产品。

(一) 敏捷里的“3355”-Scrum 角色 工件 活动

3个角色

产品负责人（PO）：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。

Scrum Master：负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。

开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。

3个工件

① 产品待办列表

产品需求列表；

产品负责人对该列表进行优先级排序；

待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现；

② Sprint待办列表

是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作；

将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务；

团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。

③ 产品增量

团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用户故事必须符合验收条件。

5个仪式

迭代：Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上

迭代计划会：选故事，领任务

每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题

迭代评审会：演示，评审，反馈

迭代回顾会：总结，改进，计划

5种价值观

勇气、开放、专注、承诺、尊重。

(二) 敏捷十二原则

准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。

准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。

准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。

准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。

准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性 。

准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。

准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

(三) 敏捷高分口诀

1、牢记3355、12原则。

2、优先级、评审找PO。

3、站会不解决问题。

4、自组织，团队说了算。

5、仆人式，权限低。

6、清障碍，找教练。

PMP考试必看的答题技巧

一. 控制答题和涂写速度

按顺序答题，遇到纠结题，按照第一印象选择，并标记，涂完200题后再回顾。

可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或者50题一涂，用途题的时间舒缓大脑。

端正心态，由于几套试卷题目顺序不同，纠结题的位置不同，不要紧张。（参考模拟三）

做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。（每道题不要超过一分钟）

二. 答题的假设条件

我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所有人，讲人权，不抛弃、不放弃。

除了采购题，一般默认是乙方项目经理。默认是平衡矩阵组织结构。默认用典型、贝塔分布。

项目管理都是规范的。先计划后行动，有变化先走变更，变更遵守变更流程。

积极主动；遇到问题先找原因，先分析分析；带着解决方案给别人去汇报。

三. 仔细审题

建议：快速浏览选项，大致了解可能会考到什么知识点，快速浏览问题，知道主要是在问什么。

注意问题中的关键字：“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免，本应该”、“应该事先”。注意题目中的关键字"若要"、“主要原因”、“没有遵守过程”、"保证未来项目的绩效"等等;如果题干实在太长，注意提炼题干，找到题目中的矛盾点、冲突点，或者痛点。

注意所处的立场身份是甲方还是乙方。

注意题干信息，定位所处的子过程。

1、判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。

2、输入：依据什么，参考什么。

3、工具和技术：什么方法，什么技术。

4、输出：在做什么，正在制定什么。

四. 常规作答

选择依据的优先级：PMBOK > 讲课内容 > 个人经验

选择最准确的选项，或者相对比较正确的选项。

五. 有技巧地选择

排除明显有错误的选项，缩小选择范围。

注意那些绝对说法：“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”，通常是错误的选项。

注意一些专业词汇：“PDCA”、“德尔菲”、"蒙特卡罗"等，有一定可能是正确选项。

注意双胞胎选项，往往都不是正确选项；注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。

全过程识别干系人，全过程识别风险，全过程更新组织过程资产，全生命周期阶段。

如果非不得已，尽量选择PMBOK中的知识点，不要选陌生的答案。

六. 其他

人与人的智商是没有太大差距的，放平心态。

ITTO题，计算题等不该错的题目不要做错。

除非有非常合理的依据，否则，相信第一选择。

有时间，可以检查一下答题卡。