2023年下半年全国软考报名时间汇总 （最新整理）

于 2023-06-29 15:43:16 发布
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文章标签： 职场和发展
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2023年11月4日和5日将举行软考，包括高级、中级和初级14个科目。报名从8月14日起各地陆续开放，考生需在规定时间内在中国计算机技术职业资格网进行报名，流程包括查看报名时间、在线报名、信息提交和审核及缴费。
摘要由CSDN通过智能技术生成

2023下半年软考考试日期为11月4日、5日，考试科目共14个，其中高级考试科目3个，中级考试科目8个，初级考试科目3个。免费送备考资料。
软考报名

2023软考下半年考试科目具体如下：
软考高级：信息系统项目管理师、系统架构设计师、网络规划设计师。
软考中级：软件设计师、网络工程师、软件评测师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、多媒体应用设计师。
软考初级：程序员、网络管理员、信息处理技术员。

根据各地软考办发布的通知可知，2023年下半年各地区软考报名时间将于8月14日起陆续开放，为了方便各位考生报考软考，小编特地整理了2023年下半年各地区软考报名时间汇总表，具体如下：
广东 8月16日9:00-8月24日17:00
江西 8月15日9点-9月8日17点
安徽 8月15日9:00至8月21日16:00
甘肃 8月28日9:00－9月6日18:00
海南 8月14日至8月21日
四川 8月14日至8月30日
广西 8月15日8:00至8月24日17:00
内蒙古 8月17日-8月28日24:00
黑龙江 8月16日-8月22日
北京 预计8月中旬开始
上海 预计8月中旬开始
河南 预计8月中旬开始
山东 预计8月中旬开始
湖南 预计8月中旬开始
湖北 预计8月中旬开始
河北 预计8月中旬开始
浙江 预计8月中旬开始
江苏 预计8月中旬开始
福建 预计8月中旬开始
山西 预计8月中旬开始
重庆 预计8月中旬开始
贵州 预计8月中旬开始
陕西 预计8月中旬开始
云南 预计8月中旬开始
宁夏 预计8月中旬开始
吉林 预计8月中旬开始
辽宁 预计8月中旬开始
天津 预计8月中旬开始
青海 预计8月中旬开始
新疆 预计8月中旬开始
西藏 预计8月中旬开始

报名流程详解
①查看当地报名时间

②进入报名官网(中国计算机技术职业资格网)

③点击“报名入口”

④点击报考地区

⑤登录报名系统(没有账号的要先注册账号，同时需要实名制认证)

⑥查看政策文件(一般是报名通知)

⑦点击“立即报名”

⑧填写报名信息、上传报名照片、上传证明材料(并非所有地区都需要上传证明材料)

⑨检查后提交信息等待审核

⑩审核通过后缴纳报名费用(辽宁不收报名费用，大连考区除外)，缴费成功视为报名成功。

才聚PMP
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PMP考试没通过可以重考吗?补考费多少？
09-29 323
如果考试没有通过的同学，需要先登录PMI官网查看英文报名有效期，在有效期内即可进行中文报名，不在有效期内需要重新进行英文报名，再进行中文报名。北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。在考试前，要保持良好的心态和充分的休息。广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。
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最新消息！2025年3月考试起PMP教材有变化！
09-29 946
据PMI最新消息，中国大陆项目管理专业人士（PMP）®认证考试教材将于2025年第一次考试开始进行变更。今年11月份的PMP考试将成为教材更新前的最后一次考试。通知原文：对于计划参加PMP考试的考生来说，密切关注官方通知和最新消息至关重要。建议有意向的考生尽早规划，以应对未来可能出现的考试内容深化与难度提升趋势。
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PMI-ACP®认证考试内容将于2025年第一期考试更新
09-27 171
十年时间，我们见证了敏捷实践方法普及和敏捷项目管理的“知行合一”，采用敏捷方法的中国企业团队比例的快速持续增长，中国PMI-ACP专业人士的全球占比也从零增长到目前的34%。为了进一步提升PMI-ACP的行业相关性，并提高其作为PMI黄金标准专业认证的价值，PMI决定对PMI-ACP认证的考试内容、学习资源以及考生资质要求进行更新，以便新版PMI-ACP认证考试能更好地评估敏捷专业人士成功领导转型、交付敏捷项目和高效管理产品的能力。2024年11月的PMI-ACP认证考试将是旧版考试的最后一次。
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PMP考试中心发福利啦！11月参加考试的同学看过来！
09-27 139
将分享截图发给自己的课程顾问、班主任或小编。才聚专门为学员准备了10000元惊喜大奖。助力每一位同学以更好的状态参加考试！11月PMI项目管理认证考试即将到来。才聚各考点还会为考生提供免费营养早餐。在朋友圈、小红书、知乎、抖音等平台。（2）11月在才聚考点考试的学员。11月PMI项目管理认证考试当天。为激励大家以更好的状态冲刺备考。（1）在才聚参加培训的学员。分享考试当天现场照片及好评。将平均分配10000元奖金。参加活动并符合条件的同学。注：以上两点需同时符合。加上“#才聚”话题标签。
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关于举办2024年NPDP认证项目第二次考试的通知
09-27 138
本次考试计划开放的考点为: 北京市、上海市、深圳市、广州市、杭州市、苏州市、南京市、成都市、无锡市、长沙市、青岛市、西安市、武汉市、济南市、天津市、合肥市、重庆市、常州市、沈阳市、东莞市、宁波市、郑州市、大连市、厦门市、福州市、哈尔滨市、珠海市、太原市。准考证将于11月12日12: 00后开放下载，考生可登陆本网站(https://chinanpdp.cn/CITEF/LEAP/npdp/html/index.html）于“我的考试”界面下载。9月27日12:00-10月20日17:00。
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2024年11月PgMP考试报名时间与流程详解
09-26 447
在信息提交后会立即收到PMI的第二封邮件，内容为：您的申请已接收，在此五个工作日后，PMI会发第三封邮件，内容为：审核结果（也可直接到PMI网站查看审核结果，如出现PMI审核有效期，即为审核已通过，有效期为一年）。审核通过后，再进行中文注册报名缴费即可。北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。
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2024年11月ACP敏捷认证报名时间及备考指南
09-26 291
持有PMI-ACP®证可以帮助持证者在全球范围内寻找更好的职业机会，因此每年都有不少人报考PMI-ACP®考试，2024年11月PMI-ACP®考试即将到来，那么2024年11月PMI-ACP®考试报名日期是几号？‌7、进行模拟考试‌：模拟考试可以帮助考生熟悉考试的时间限制、题型和难度，并发现自己的弱点和需要进一步加强的领域。北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。
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‌2024年11月PMP报名时间已确定！
09-25 399
⑧公安验证状态：选择证件类型为非身份证的考生，此处不进行验证，提交基本信息后，基本信息无法主动修改，此处状态为“非身份证无需公安验证”，可正常进行其他操作；注意：PMP中文报名流程英文报名成功有一年的有效期，需要参加PMP认证考试的同学必须在英文报名有效期内，且在官方指定的时间内进行中文报名，否则英文报名将会失效，需要重新报名。信息填写完成后，点击下一步会进入信息确认阶段，若确认信息填写无误，点击提交即可，若发现填写的信息有误，则需点击【返回修改】或【上一步】，修改完成后再进行提交。
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项目缺陷太多如何处理？他的做法值得借鉴
09-24 916
某城市商业银行新核心建设项目，新建系统8个，分别是新核心系统、柜面系统、企业服务总线系统、ECIF系统、监管报送系统、票据系统、TIPS及大总账系统；配合新核心改造的系统22个，配合新核心联调系统18个，合计48个系统。其中由我们新建的系统有核心系统、柜面系统、企业服务总线系统，我们配合改造的系统有二代支付系统、ODS系统、全自助智能银行系统等。并且新核心系统为公司新研发的分布式核心系统产品，产品还未落地实施过，产品整体还不成熟。银行方全职参与新核心项目85人左右；十几家外围厂商常驻人员200人左右；
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项目交付时间紧,员工不想加班怎么办?
09-24 264
2023年时，负责一个移动APP项目交付，该项目是我所在部门，包括多个区域第一个完整的移动APP交付项目。由于项目组在客户所在地没有安排人员驻扎，将西安作为开发中心。项目组中缺乏APP开发和UI设计人员，因此从别的区域借调3名员工出差到西安，组成混合项目组一同完成交付。项目交付时间相当紧，而且客户方严格按照合同执行，几乎没有商量余地，于是按照项目交付时间倒排工作计划，项目组每个人在集中交付期势必要加班才能按期交付。
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才聚助你掌握创业先机!PMP培训合作伙伴招募中
09-23 276
才聚项目管理培训产业合作计划正式启动啦！诚邀想在项目管理培训领域创业，实现财富增值的朋友加入合作，首批开放20个名额，手慢无！
博客
如何开启项目管理学习之旅？免费助你建立系统知识体系
09-23 215
新时代新挑战，传统公司的结构、传统的企业管理方式、增长策略与决策面对常态化的不确定性时备受挑战。项目经济时代，面对内外部环境的快速变化，企业、组织、个人要如何从容应对？在当下竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身管理能力来应对各种挑战，而通过内训系统地学习项目管理专业知识和实践方法，正是全面提升企业管理能力和应对风险挑战能力的重要途径之一。提升组织的管理水平，促进创新与转型升级，势在必行。提升员工的整体项目管理能力更是企业从容应对挑战、保持竞争力与韧性的原动力！
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产品经理必考的证书有哪些?推荐这三个！
09-20 526
提升工作能力：NPDP认证注重理论与实践的结合，通过系统的学习和实践，产品经理能够掌握新产品开发的原理、策略、流程和方法，提升自己的专业能力。2、提高项目管理能力：PMP®认证要求产品经理掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域，通过学习PMP®知识体系，产品经理可以系统地了解项目管理的各个方面，提高项目策划、执行、监控和收尾的能力。目前PMP®认证也取得了良好的实践效果，广大人们普遍认为，在项目管理过程中运用这些知识、技能、工具和技术可以实现预期的商业价值和成果，从而提供了许多项目成功的可能性。
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抓紧！11月PMP考试的请尽快完成英文报名!
09-20 408
确认在PMI证书上要显示的名字，PMI证书上的名字，正确的是按照英文格式出现，确认其是否写错，核实无误请点击Next再进一步确认。参加PMP®考试需要进行英文和中文两次报名，需要先进行英文报名，因为在中文报名时需要输入英文报名时的信息（如英文报名有效期等）。‌6、资料审核‌：PMI官网会对英文报名的材料进行审核，并且有自动抽查机制，被抽查的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查‌。‌3、注意报名期限‌：英文报名没有严格的截止日期，但建议尽早完成，以便有足够的时间进行资料审核和后续的中文报名‌。
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产品经理注意！11月NPDP考试预报名已开启
09-19 432
2、拥有更好的职业前景产品经理在开发、营销、宣传方面的应用和技术，正广泛应用于各行各业，数据调查结果显示，现阶段各行业头部企业，广泛通过产品技能，来不断优化和完善业务体系。1、提升自身在公司中的竞争力掌握产品经理众多思维和方法，可以在企业开发、营销、设计中发挥作用，身兼数职属于技术型复合人才，极大的增强了岗位的不可替代性。2、企业的首席执行官、总裁，或其他从事创新产品开发的高层管理人员，例如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。资料审核：提交报名资料后，系统会进行初步的资料审核。
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PgMP和CSPM-3有什么不同？是什么关系？
09-19 467
PgMP®不分等级，在CSPM的评价体系中CSPM-3级中级专业人员的评价标准与高度相当于PgMP®认证，所以持有PgMP®证书的同学可以申请对标CSPM-3级（中级项目管理专业人员），对标是不需要考试的，只需要缴纳对标费用即可。CSPM-3是由中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会秘书处）设立的，运用已发布的项目管理国家标准（国际标准、团体标准），针对项目管理专业人员是否具有项目管理专业知识和标准化技能进行的评价工作。PgMP®考试题量：共有170道单项选择题，其中20道是预备试题。
博客
北亚利桑那大学怎么样?在线计算机硕士国内承认吗?
09-18 457
在这种以任务为导向的学习过程中，学生将在教务老师的指导下，明确每门课程的学业目标，形成高效的问题分析解决思维模式。北亚利桑那大学以关注学生个人发展和注重社会参与著称，在计算机、管理、物理等学科领域具有优秀的声望，因此在过去的5年，北亚利桑那大学也是全美唯一连续收到“股神”巴菲特邀请的大学。海牙公约：海牙公约在全球多数国家间简化了公文的认证程序，中国作为签署国，海牙公约的正式生效确保了NAU的在线学位在国内的法律效力。多专业选择：除了广受欢迎的MBA课程，NAU还提供心理学、教育学等多个专业的在线硕士项目。
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35岁的项目经理,该何去何从?
09-18 320
作为一名35岁的项目经理，你或许已经在职场上摸爬滚打多年，积累了丰富的经验和知识，但也可能会遇到一些职业发展的瓶颈，对于很多35岁以上的项目经理来说，晋升的机会似乎变得越来越渺茫。不管你是做什么工作，一个成功的人都重要具备足够的知识储备，对于项目经理来说，这意味着不断学习新的项目管理技能和知识。建立自己的职业网组，是实现职业发展的关键，也是提高自己的竞争力的一种重要方式，找到志同道合的人或者与不同领域的人建立联系是很重要的，也是一种非常有效的方式，可以获得更多的资源和机会。
博客
案例分享|我是这样转型做数据产品经理的？
09-14 799
在我接到创始人这边沟通后的需求后，经历了一周的驻场，在此期间与财务分析打成一片了解了需求，又经历了两周类似闭门造车的时间后，终于自信满满的拿出了第一版Demo结果，这版demo 蕴含了公司的分析底蕴和其他客户的经验。然而我不知道的是，这些个需求评审是基于现有合同的报价走的，也就是说，不管他加了多少需求，合同金额不变。项目团队很多都是些初入江湖的孩子，还有外地人，在北京都没站住脚，金钱的压力像大山一样压着喘不过气来，使得他们不得不想尽办法避免自己的钱被别人抢去，独揽项目，以“自己最快的速度”完成自己的阶段。
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案例分享|浅谈能动性管理在项目管理中的正能量效果
09-14 638
团队组织层面，结合培训工作，同步开展沟通会议，安排每日站会、每周会、每月会等制度，将工作计划、工作进度、风险汇报等方面一一沟通，不让问题过夜，积极有效地去解决，保持大家畅所欲言，积极献策的态度，做好项目推进工作，提升项目决策质量。让团队成员认同项目团队文化，心理上认可项目团队和项目带来的价值。以上就是本人在供应商关系管理系统SRM项目中能动性管理的实践记录，总体来说，做好能动性管理，可以有效激发团队的积极性和创造力，高质量完成项目交付，获取客户高度信任，为后续商业再合作提供良好的信任基础。
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