PgMP值得考吗？含金量出乎意料！

PgMP®认证是特别为那些管理多个项目并且确保项目群的成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。

PgMP®证书持有者被全球广泛认可，作为公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监，主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。

考取国际认可的PgMP®不仅可以获得大厂的敲门砖，提升职场竞争力，而且还可以获得政府高端人才的奖励直接领钱！有报考计划或想要了解PgMP®的小伙伴们接着往下看~

PgMP®是什么？

PgMP®，即Program Management Professional是美国项目管理协会PMI认证体系的新成员，它为拥有项目集管理丰富经验及项目管理熟练技能的人士提供一个客观的衡量标准。

美国项目管理协会PMI，即Project Management Institute成立迄今将近四十年，不仅PMI本身已经从一个立足美国的非盈利专业机构，发展成为一个在全球拥有超过24万会员的国际性组织，项目管理知识领域及PMP®认证，也已经获得全球专业人士及企业界的重视。近几年来，全球化的趋势不但让企业经营管理发生重大变化，也直接影响到PMI的定位和服务方向。由于接到越来越多企业或政府机构的意见反映，PMI已经认识到自我定位不能再以服务个人教育培训及认证为单一目标，而必须协助会员、企业及政府机构，通过项目管理的方法论及人才，全面性地提升项目管理及企业营运的品质和绩效。同时必须将方法论与绩效量化做有效的整合。这样，PgMP®认证随着OPM3-组织项目管理成熟度考核标准与Program&Portfolio管理标准的推出，继CAPM与PMP®认证之后诞生了。

PMI从2007年10月1日起，正式推出PgMP®新认证，接受申请认证。它是PMI专为拥有项目集管理及项目管理熟练技能的人士开发的首个认证。

为什么需要项目集管理人才？

项目集经理的管理和领导对组织来说至关重要。项目集管理成熟度高的组织，其项目的成功率远比成熟度低的组织高。PMI 2015年Pulse of the Profession（《职业脉搏调查》）报告显示，两者的项目成功率为76% ：54%。

PgMP®能学到什么？

对于PMP®认证持证人才或者经验丰富的项目管理专业人员来说，PgMP®认证是一个进阶：学习项目集管理国际标准、知识技能、工具等，学会整体管理；
学习化繁为简，学习项目管理的高级经验和技能，同时获得PgMP®国际认证，为就业和晋升带来明显优势；

作为PMI全球认证体系中的一项进阶认证，PgMP®认证的申请和批准流程比PMI其他认证要更加完善和严谨，需要在考前对考生进行小组评审，认可度更高。

PgMP®认证的含金量是相当高的，其价值主要体现在以下几个方面：

1. 专业认可性：
   PgMP®认证是全球范围内公认的项目集管理领域的专业认证。持有该认证可以展示您在项目集管理方面的专业知识，提升个人职业形象和信誉。

2. 职业发展：
   PgMP®认证是项目管理领域中的一项高级资格认证，获得该认证将使您脱颖而出，有助于您在职场中获得更高级别的职位。对于那些希望在项目集管理领域担任高级管理职位的人来说，PgMP®认证是一种有力的资格。

3. 组织价值：
   PgMP®认证不仅对个人有价值，也对组织具有重要意义。持有PgMP®认证的人员能够更好地管理和领导项目集，提高组织内项目集管理的效率和成果。这将有助于组织实现战略目标，并增强竞争力。

4. 行业认可度：
   许多公司和组织在招聘项目集管理方面的高级职位时，将PgMP®认证作为考核标准之一。持有该认证可以增加您在就业市场上的竞争力，为您争取更多机会。

需要注意的是，PgMP®考试对经验和知识的要求较高，需要具备一定的项目管理背景和实践经验才能顺利通过考试。如果您已经在项目集管理领域有丰富的经验，并且希望在此领域继续深耕发展，那么考虑获得PgMP®认证是一个明智的选择。

PgMP®的报考条件

1.持学士学位或同等大学学历申请者须具备4年以上项目管理经验以及4年以上项目集管理经验；

2.高中或专科申请者须具备4年以上项目管理经验以及7年以上项目集管理经验；

3. 项目管理经验指的是项目管理五大过程组的经验；

4.项目集管理经验指的是每个项目集至少包含2个拥有共同战略目标且共享项目集预算的项目。

PgMP®适合什么人考？

1.企业和职能中/高级管理层

2.战略层顾问、事业部经理

3.项目总监、项目集经理

4.项目集总监、PMO管理人员

5.技术总监、对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士

PgMP®内容大纲

一、项目集管理导论
1.1项目集与项目集管理的概念

1.2项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系

1.3项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.4商业价值的概念

1.5项目集经理角色

二、项目集管理绩效域
2.1项目集管理绩效域的概念

2.2项目集管理绩效域之间的交互

2.3项目集与项目的区别

2.4项目集与项目组合的区别

2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

三、项目集的战略一致性
3.1项目集与组织战略的一致

3.2项目集路线图

3.3项目集环境评估

四、项目集收益管理
4.1收益识别

4.2收益分析与规划

4.3收益交付

4.4收益转移

4.5收益维持

五、项目集干系人争取
5.1项目集干系人识别

5.2干系人争取规划

5.3干系人争取

六、项目集治理
6.1项目集治理委员会

6.2项目集治理委员会责任

6.3项目集治理与项目集管理的关系

6.4项目集治理架构中的常见角色

6.5支持项目集管理的其他治理活动

6.6项目集与组件治理

七、项目集生命周期管理
7.1项目集生命周期

八、项目集管理过程
8.1项目集整合管理

8.2项目集范围管理

8.3项目集进度管理

8.4项目集质量管理

8.5项目集资源管理

8.6项目集风险管理

8.7项目集沟通管理

8.8项目集质量管理

8.9项目集采购管理

8.10项目集财务管理