PgMP是PMP的进阶版吗?适合哪些人考?

在PMI系列的众多认证中，PgMP®认证和PMP®认证是两个具有代表性的项目管理领域的认证，这两个认证均起源于美国，由美国项目管理协会（PMI）发起。

一、PgMP®是PMP®的进阶版吗？

是的，PgMP®是PMP®的进阶版，如果想在项目管理领域深耕，也可以试着学习PgMP®。PgMP®是项目集群管理，通过协调管理多个相关的项目，获得更高的项目收益，一般是高级项目管理者才需要这个证，普通的项目经理、项目人员考PMP®就足够了。

二、PgMP®为什么是PMP®进阶版？我们来看看他们之间的区别。

1.面向对象：
PgMP®认证主要面向组织的高级管理人员与项目高层，管理层次主要集中在大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。
PMP®认证则主要面向刚从事项目管理的年轻项目经理，主要管理项目为小型项目、单项目与简单项目。

2.认证体系：
PgMP®认证评估的依据是《项目集管理标准》。
PMP®认证是关于项目管理知识的认证，考核的依据为《项目管理知识体系指南》(PMBOK )，更大程度上是对理论的认证。

3.考核重点：
PgMP®除了笔试考核外，还包括资格审核与同僚评估(MRA)，更加注重对申请者的经验与资历的考核，使考核更加科学。
PMP®认证则以笔试考核为唯一考核手段，且侧重于理论考核。

4.认证流程：
PgMP®认证需要经过三步评估流程，包括资格审核、笔试与同僚评估(MRA)，流程更为严格。
PMP®认证只需通过笔试就能获得证书。

5.管理范围：
PgMP®是高级项目管理资格认证，针对更高层次的项目管理实践者，它围绕着管理程序而设计，即同时管理一组相关项目的集合，以实现整个项目的业务目标。
PMP®是一个专业资格认证，旨在为那些希望成为项目经理的人提供准备，该证书侧重于项目管理技能，如计划、执行、控制和关闭项目等方面的知识。

6.目标：
PgMP®是以实现组织的经营战略为目标。
PMP®是以获得项目成功为目的。

综上所述，PgMP®相对于PMP®来说，更高端、层次更高、考核更科学且严格，证书含金量也更高。PMP®更侧重于基础的项目管理知识和技能，而PgMP®则更注重于项目集和项目群的高级管理，以及战略目标的实现。

三、PgMP®适合哪些人群？

1.具备管理多个相关项目的能力，可处理跨职能、跨组织、跨区域或跨文化的复杂活动，并使结果与组织目标保持一致：

2.项目组合经理–其负责的项目组合包括项目集或组件；

3.项目经理–其负责的项目为项目集的组成部分；

4.项目集发起人及其它项目集指导委员会成员；

5.项目集或项目管理办公室PMO；

6.从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员；

7.项目集受益方，及其它可能影响项目集的相关方（项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层）；

8.有PMP®/PRINCE2等认证，需要进阶项目管理经验的相关人士；

四、PgMP®认证对个人以及企业有哪些价值？

1.职业发展的加速器
PgMP®认证是项目管理领域的高级认证，它不仅证明了你在项目管理上的深厚知识，还表明你具备管理和协调多个项目间的相互依赖关系的能力。这种能力对于推动组织战略的实现至关重要，能够帮助你在职业生涯中更快地达到更高层次的管理职位。

2.拓宽视野，提升战略思维
通过PgMP®认证的学习，项目经理能够获得更广阔的视角，理解项目集如何与组织的整体战略相结合。这不仅有助于项目经理更好地理解业务需求，还能够确保项目集的成果与组织的长期目标保持一致，从而提升整个组织的绩效。

3.增强领导力和团队管理能力
PgMP®认证的学习内容强调领导力和团队管理，项目经理需要学会如何在多个项目之间平衡资源，激励和管理团队，确保项目集的成功实施。这种领导力的提升对于项目经理在组织内部和行业内建立权威和信誉至关重要。

4.更高的薪酬
根据多项调查和研究，持有PgMP®认证的项目经理往往能获得比仅持有PMP®认证的项目经理更高的薪酬。PMI项目管理协调的数据显示，拥有PgMP®认证的项目经理的收入比非PgMP®项目专业人员高出42%。这意味着，通过努力获取PgMP®认证，项目经理不仅能够提升自己的职业地位，还能够获得更好的经济回报。

5.优化资源分配
项目集管理涉及对多个项目的资源进行优化分配。通过PgMP®认证，你将学会如何在多个项目之间平衡资源，确保关键项目获得必要的支持，同时保持整个项目集的效率和效果。

6.风险管理能力提升
项目集管理需要识别和管理跨项目的共同风险。PgMP®认证将帮助你发展更高级的风险管理技能，以便更好地预测和缓解可能影响整个项目集的风险。

7.拓展人脉资源
在追求PgMP®认证的过程中，项目经理将有机会与来自不同行业和背景的专业人士交流和学习。

8.提升组织绩效
通过更有效的项目集管理，项目经理将有助于提升组织在实现其战略目标方面的绩效。这不仅能够为组织带来更大的成功，还能够增强项目经理的个人成就感和满足感。