数据中台，是仙丹还是毒药？_光点科技

“数据中台”这几年在大数据圈里颇为盛行，讨论度居高不下，好像不聊它就落伍了。作为大数据的下一风口，各一线大厂如阿里、网易、京东、美团等都很重视，如今也渗透到各个传统行业。

 什么是数据中台？

数据中台到底是什么？我们可以从它的字面上开始理解，数据中台的“中”字意味着它是介于两个物品之间的产物。数据中台居于前台和后台之间，是企业级的数据共享、能力复用平台，是数字化转型的基础和中枢系统。将企业全域海量、多源、异构的数据整合资产化，为业务前台提供数据资源和能力的支撑，以实现数据驱动的精细化运营。

数据中台不是简单的一套软件系统或者一个标准化产品，更多的是一种强调资源整合、集中配置、能力沉淀、分步执行的 运作机制，是一系列数据组件或模块的集合，指向企业的业务场景。

数据中台对企业有什么价值？

数据中台的使命是利用大数据技术、通过全局规划来治理好企业的数据资产，让数据使用者能随时随地获取到可靠的数据。

1.帮助企业建立数据标准

在有数据中台之前，企业基本不会有全局的数据标准，即使有相关的数据标准，由于没有数据中台这个实体形态，数据标准也无从执行，数据中台的建设天然会帮助企业建设数据标准。

2.促进中台组织形成

数据中台这种体系化工程将横向拉通企业数据相关方，包括中台建设团队、中台运维团队、数据产品经理团队、数据资产管理团队、数据运营团队等，组成标准的企业数据委员会，从而形成企业真正的中台组织。

需要说明的是，中台组织可以是一个横跨各个业务部门的弱矩阵组织，也可以是一个完整的实体组织。这需要因地制宜，因企业不同而异。

3.全面赋能业务，促使降本增效

数据中台的终极价值是降本增效，无论是建设数据标准还是形成中台组织，其核心目标都是帮助企业达成战略规划。

通过数据中台，可以更加合理地布局团队；数据从加工生产到使用的整个时间周期将大大缩短；以中台之力拉通整合企业营销、交易、服务、库存、物流等一方数据，结合二方及三方数据，以全局视角，形成强大的数据资产，滋养各业务板块。同时有目的性地针对场景，设计出赋能场景的数据应用，可实现精准营销。

什么样的企业适合建数据中台？

• 企业是否有⼤量的数据应⽤场景，数据中台本⾝并不能直接产⽣业务价值，数据中台的本质是⽀撑企业快速地孵化数据应⽤，所以当你的企业有较多数据应⽤的场景时（⼀般有3个以上）就可以考虑。
• 经过了快速的信息化建设，企业存在较多的业务数据的孤岛，需要整合各个业务系统的数据，进⾏关联的分析，此时，就需要构建⼀个数据中台。
• 当你的团队正在⾯临效率、质量和成本的苦恼时，⾯对⼤量的开发，却不知道如何提⾼效能，数据经常出问题⽽束⼿⽆策，⽼板还要求你控制数据的成本，这个时候，数据中台可以帮助你。
• 当你所在的企业⾯临经营困难，需要通过数据实现精益运营（精细化运营），提⾼企业的运营效率的时候，你需要构建⼀个数据中台，同时结合可视化的BI数据产品，实现数据从应⽤到中台的完整构建，这种类型往往出现在传统企业中。
• 企业规模也是必须要考虑的⼀个因素，数据中台因为投⼊⼤，收益偏⻓线，所以更适合业务相对稳定的⼤公司，并不适合初创型的⼩公司。

那么，数据中台，是仙丹还是毒药？

• 中台不是一个可以买来的即插即用产品。
• 不必为了做中台而做中台，也不必大干快上，一起步就是一个五年大工程。由于中台与企业内部的数据、业务系统高度相关，虽然有相对标准化的产品可以预先研发，但是更多的工作，在于中台与存量系统的对接、优化。
• 中台不是一个筐，不是什么都可以往里装

我们必须厘清中台的边界：无共享，不中台；无业务，不中台；无组织，不中台。没有共享能力、数据的整合，不算中台；没有直接服务于业务，产生业务价值， 不算中台；没有组织支撑，仍然服务于某个部门，不算中台。

简言之，企业要认清自身的数字化现状，拟定数字化目标，制定数字化路径，优选场景，实现价值。数据中台只是这条道路上，一套切实可行的行动方案。糟糕的公司治理，三天打鱼两天晒网的战略定位，有部门组织架构，即便搭建了中台，也徒有其表，如此，中台是“毒药”。

坚定的战略，清晰的目标，合理的组织架构，搭配中台，可以使数据更快更好的发挥其价值，业务模块更好的融合，用户体验得以更好的提升，如此，中台是“仙丹”。

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