公司发展现阶段问题和思考（2013-02-03）

公司现阶段的问题总结如下：

1. 生产力不足。生产力不足主要取决于员工的技术能力和员工数量两个方面。

2. 产品化进程受阻。公司现有的产品可以说是没有的，现有项目都是产品的原型，各项目之间的相关性较差。 不是不考虑把现有项目产品化，而是不确定哪个项目的产品化更有前途，换句话说，哪个项目产品化后能多卖几套并不清楚。

3. 业务拓展速度慢。现在的业务拓展以我一个人的力量在一个不算大的范围内进行推广着，效率和能力确实是有限的。不过，对于现阶段而言，这样的方式或许也是最有经济效益的，甚至在较长期的一段时间里都会是这样的。

解决方案：

    按照目前在进行研发的项目预计，今年的生存不是大问题，但是如果今年的发展不好，那么明年的生存将成为问题。所以，最优的解决方案是：1. 选择适合产品化的项目，进行轻量级的开发，开发的周期不能太长，项目管理要求是“效率第一”2. 在招聘网站发布招聘信息，寻找技术能力较高的程序员、项目管理人员，同时招收实习生作为培养对象。3. 业务拓展仍主要靠我个人力量去推广，加强与客户的沟通，积极拓展外省市业务。

     公司的发展其实总体上是乐观的。目前需要建立一个“新项目——人力增加——完成项目——项目产品化——销售——人力继续增加——新项目”的良性循环体系。从公司管理的角度看，实现这个良性循环体系需要解决几个关键点：人力资源管理、项目管理、产品化进程。

     人力资源管理：主推项目激励制度，即明确项目完成后的激励方案，以项目为单位，对参与项目研发人员实施薪金奖励。同时，兼顾技术实习生培养。

      项目管理：限时完成，结合人力资源管理，实施奖罚考核。较大的项目至少一个，乐观估计有百万级项目一个。

      产品化进程：今年主要就完成三项产品的开发，将这三项产品做好、做深。

保持积极乐观的心态面对一切困难和挑战，必胜！