敏捷开发团队如何更好的利用低代码—白码

敏捷和低代码是彼此并存的，它们为改变我们构建产品的方式带来了大量机遇和可能性。但是在敏捷开发团队中引入低代码可能会有一定的挑战性。你知道敏捷开发团队怎样可以更好的利用低代码吗？下面一起来了解一下相关的知识吧！
　　敏捷开发团队引入低代码带来的挑战：
　　1.低代码开发速度更快
　　首次使用低代码进行构建时，即使是高性能、成熟的敏捷团队也很少为提高开发速度做好准备。还未在敏捷成熟之旅中取得进展的敏捷团队发现，适应低代码开发速度的挑战更大。
　　特别是，由于提高了开发速度，团队经常发现很难保持足够的积压待开发的用户需求。保持健康的积压对于所有团队都是一个挑战，但是在低代码速度下，挑战甚至更大。
　　2.速度与质量
　　速度是低代码价值的重要衡量标准，而速度是质量的最终目标。除了创建和维护用户案例积压之外，低代码新手团队还发现使用现有的敏捷方法从流程开始就很难达到必要的质量。如果从一开始就没有质量保证，那么团队通常会发现测试团队很难跟上新的发展，尤其是管理错误修复周期。
　　3.利益相关者以不同的速度前进
　　低代码团队在具有很多集成点的大型组织或项目中工作时面临的另一个常见挑战是，相互依赖的团队之间的开发速度存在显着差异。使用低代码构建企业应用程序的团队依赖于内部团队和外部团队，这些团队使用瀑布式程序或成熟度较低的敏捷开发方法，常常发现他们的工作因这些依赖性而变慢或受阻。
　　即使是曾经与敏捷团队一起工作的瀑布式开发团队，也常常对低代码团队的增加所产生的需求也没有做好准备，这可能导致错过截止日期，昂贵的API模拟和增加的技术债务。
　　在上述情况下，刚接触低代码开发的敏捷团队通常会尝试通过对流程进行一些小的更改来保持跟上步伐，或者通常只是花费更多的时间。后者最终只能带来有限的改进，并经常导致团队士