作为公司新成立的运营部的部门主管,包括自己在内整个部门目前只有两个人,作为主管首先要解决的便是人员招聘问题。
看了网上别人的招聘思路,大概可分为三类:
1、只接受精兵强将,杰出人才(常见于创业团队的招聘思路)。
2、设定门槛,按条件筛选(如对经验、学历有要求,常见于有一定规模或基础的公司)。
3、低门槛粗放式招聘(极致如2条腿的愿意来的都要)
根据部门当前情况,决定采用第3种招聘思路。使各岗位人员尽可能快地到岗,以便开展工作。整体招聘规划分四步走:
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作为公司新成立的运营部的部门主管,包括自己在内整个部门目前只有两个人,作为主管首先要解决的便是人员招聘问题。
看了网上别人的招聘思路,大概可分为三类:
1、只接受精兵强将,杰出人才(常见于创业团队的招聘思路)。
2、设定门槛,按条件筛选(如对经验、学历有要求,常见于有一定规模或基础的公司)。
3、低门槛粗放式招聘(极致如2条腿的愿意来的都要)
根据部门当前情况,决定采用第3种招聘思路。使各岗位人员尽可能快地到岗,以便开展工作。整体招聘规划分四步走:
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