3.4.12 任正非

任正非出生于1944年10月25日，在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。

2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。

1997年，华为总裁任正非访问朗讯公司的时候，说的第一句话是：“我年轻时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之情超越爱情。”

任正非曾说：“未来通讯市场三分天下，必有华为一席。”

管理理念

狼狈组织计划

华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

压强原则

（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。

危机管理

任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛的影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样的成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。[10]

不奋斗，华为就没有出路。

公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗铸就了华为。

虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。

天道酬勤，幸福的生活要靠劳动来创造。

戒骄戒躁，继续艰苦奋斗。

企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。

丁少华说，没有IBM，“就没有今天的华为。”而华为总裁任正非也曾坚决地说：“我们只向一个顾问学习，只学习IBM。