软考系统集成项目管理工程师全真模拟题（含答案、解析）

一个新测试中心将在两年内建成。 项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯-的难点是获得完成工作所需的具有正确专门]技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立()。 A、风险分析. B、责任分配矩阵 C、责任图 D、受资源限制的进度计划

项目的可行性研究一般包括的内容有:投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策。以下关于项目可行性研究的叙述中，() 是不正确的。 A、投资必要性主要是根据市场调查、预测、有关产业政策等因素来论证投资建设的必要性 B、技术可行性是从技术角度、合理设计技术方案,并对有关内容进行比较、选择和比较 C、财务可行性是指从项目及投资者的角度,设计合理的财务方案，并进行评价,做出投资决策 D、经济可行性 是分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、社会稳定性等

在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS,项目经理首先应该()。 A、确定每个项目阶段有估计成本和时间 B、确定主要的项目可交付成果 C、确定每个项目阶段有组成部分 D、确定要完成的关键工作

项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该() A、向CCB提交正式的变更请求 B、通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改 C、重写项目计划添加新的需求并实施 D、听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该()。 A、拒绝该变更 B、通过变更控制流程进行处理 C、立即实现该变更 D、要求客户先去与公司领导协商

答案：D，依题意唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。说明人力资源受到制约，在这种情况下，项目经理应花更多时间建立受资源限制的合理的进度计划。