软考信息系统项目管理师全真模拟题（含答案、解析）

项目经理往往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为()人日。 A100 B90 C80 D75

如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是()。 A由项目监理来监督,委托方不用过问 B所有项目成果都必须测试 C所有过程和产品监控须由委托方人员来执行 D与供应 商先确定评价的频次和方法, 列出日程表,按照计划进行评价

李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该()。 A拒绝该变更 B认为用户要求合理，立即实现该变更 C通过变更控制过程管理该变更 D要求用户与公司领导协商

()是编制质量规划的首要工作。 A寻找影响质量的因素 B研究项目产品说明书 C确定质量度量指标 D识别相关质量标准

项目经理要为安全检查员(目 前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视)配备备用人员，这说明() A项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别 B项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理 C项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设 D项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

答案：C，期望工期=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/ 6=（120+4*75+60）/6=80

答案：D，由项目监理来监督，委托方不用过问、所有过程和产品监控须由委托方人员来执行是达不到外包管理的目标的。所有项目成果都必须测试控制的是结果而不是过程。