项目管理知识体系指南 （三）

本文摘自《PMBOK指南》第六版的第一部分的项目经理的角色，可谓目录的丰富版。

文章为预习总结笔记，以求深刻理解，部分内容难免为个人臆测。

有不同见解的大侠可以留言指教。

引用无需注明出处。

3.1概述

不同的组织对项目经理的角色有不同的定义，但本质上它们的裁剪方式都一样——项目管理角色需要符合组织需求。

3.2项目经理的定义

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

3.3项目经理的影响力范围

3.3.1概述

项目经理在其影响力范围内担任多种角色。

3.3.2项目

项目经理领导团队实现项目目标和相关方的期望。

研究指出，在由上级和团队成员制定的项目经理中，排名较前的项目经理之所以能脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。

3.3.3组织

项目经理领导团队实现项目目标和相关方的期望。

研究指出，在由上级和团队成员制定的项目经理中，排名较前的项目经理之所以能脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。

3.3.4行业

项目经理时刻关注行业的最新发展趋势，获得并思考这一信息对当前项目是否有影响或可用。

3.3.5专业学科

对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。

3.3.6跨领域

专业的项目经理针对组织的价值可以选择知道和教育其他专业人员项目管理方法

3.4项目经理的能力

3.4.1概述

需要具备的三个关键技能。

3.4.2技术项目管理技能

有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。

3.4.3战略和商务管理技能

纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。

3.4.4领导力技能

人际交往

领导者的品质和技能

权术、权力和办好事情

3.4.5领导力与管理之比较

领导力风格

个性

3.5执行整合

3.5.1在过程层门执行整合

3.5.2认知层面的整合

3.5.3背景层面的整合

3.5.4整合与复杂性