做为团队必须明白的几件事:
管理者必须明白什么可以激励团队成员,如何组织成员的分工与合作。
查看整个团队中的角色分配,确定组织中每一个成员都是能够管理和用之人。
如果项目针对直接用户,而且没有产品化的可能性,那么可以将与市场相关的问题和角色先暂时放在一边。
项目经理应致力于减少团队中开发角色与其它部门的沟通,必要时开发经理应站在开发人员之前进行部门间的交互。
品质部门,文档和培训部门和客服部门应当主要由专门培训的人员构成,开发人员不合适这些职位。
开发经理:明确自已是团队内协作,团队管理组织
项目经理:团队外交流
做管理不等于做伯乐
开发者应明白市场,必须知道用户想要什么,必须理解客户
增值税发票?