小小的无知

做为团队必须明白的几件事：

管理者必须明白什么可以激励团队成员，如何组织成员的分工与合作。

查看整个团队中的角色分配，确定组织中每一个成员都是能够管理和用之人。

如果项目针对直接用户，而且没有产品化的可能性，那么可以将与市场相关的问题和角色先暂时放在一边。

项目经理应致力于减少团队中开发角色与其它部门的沟通，必要时开发经理应站在开发人员之前进行部门间的交互。

品质部门，文档和培训部门和客服部门应当主要由专门培训的人员构成，开发人员不合适这些职位。

开发经理：明确自已是团队内协作，团队管理组织

项目经理：团队外交流

做管理不等于做伯乐

开发者应明白市场，必须知道用户想要什么，必须理解客户

增值税发票？