我的所有知识都来自大富翁游戏

由「大富翁」学习经营
游戏设计者如何面对他们的工作？或许经理人也应有与他们一样的工作态度。作者身为资深版图游戏（board-game）设计者，同时也是世界级游戏「大富翁」的先驱权威，他在文中论述游戏设计理念的六个原则如何为管理阶层所用。

其中三个原则与如何提供玩家游戏的正确架构有关。
1 第一个原则是：游戏规则要简单明确。
在商业上亦复如此；最能使人们有冲劲、展现才能的，莫过于对职权、商 业目标以及评估标准的清楚认知；
2 原则二：莫让业余玩家气馁。
因为并不是每一个玩家都想成为游戏高手；而同样地，并不是每个员工都希望如主管般地思考；
3 原则 三：让游戏有节奏感，使玩家直觉地了解所处的游戏阶段，不论是初期、中期或后期。

另外三个原则着重于娱乐性的提供。
4 对玩家来说，最重要的事莫过于把焦点放在游戏周边的情况；对许多人而言，一个好游戏─或是好工作─所提供的真实快乐在于 游戏所产生的一切周边社交经验；
5 另一个重点，则在于游戏是否提供玩家反败为胜的机会，大多数努力不懈的员工都抱持着：「现在也许是我的运气不好，但只要下 一次有好的机会我就能扳回一城。」的想法；
6 最后，管理者也应如同游戏设计者一般，让有潜力的人有发挥管道。

游戏本身也能被有效地运用于职场中。举例而言，经由一下午的游戏进行，可以建立员工间的关系，也能增进机构内部的「社会资本」（social capital）；而模拟游戏则可以有效地锻炼员工对商务的判断力。管理者或许会对设计优良的游戏激赏不已，而许多游戏设计所面临的挑战，或许也与那些在 管理艺术方面遭遇的困境相同。

作者 : 菲尔.欧班尼（Phil Orbanes） 
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