【项目管理】关于“敏捷迭代”第一周的那点事

  随着敏捷开发的流行，目前越来越多的互联网公司使用“敏捷迭代”来进行项目管理了，且目前最常见的敏捷迭代都是使用“两周一迭代”的形式，那两周中的第一周都需要做些什么呢？

  第一周很多公司都会当作“开发周”，开发周各岗位都需要关心并产出什么？

  产品：通常情况下产品需要在开发周或者上一迭代测试结束前进行需求评审（具体可以根据实际项目情况确定需求评审时间），并输出最终prd文档；

  开发：拿到prd终稿后，开发需要进行开发排期计划和输出开发计划，并且在本周输出详细涉及文档、完成代码开发、自测及冒烟

  测试：拿到prd终稿后，测试与开发一样首先需要进行测试排期并输出测试计划（目前有很多公司的需求评审都成为了产品讲需求，如果存在此类问题的团队建议内部抽1-2小时内部再过一遍需求，整理出评审中存在的问题并让相关业务方进行确认。），但不同的是：测试需要在第一周产出测试用例、对组织测试用例评审，如果涉及接口，还需要整理对应的接口并输出接口用例，评审完成后提供冒烟用例给开发。