项目管理的规划、执行和监控

当我们从启动过程进入到规划过程的时候，意味着这个项目已经获得正式授权，可以开始去做项目的计划。

那么在规划过程中，我们需要完成的事情有哪些呢？

• 首先，我们需要把整个项目的计划制定出来。
• 然后要定义项目的生命周期，对项目进行明确的阶段划分。
• 第三件事是要使用WBS工作分解结构确定项目范围。

等项目范围确定之后，就需要估算一下项目整体的工作量。

根据我们估算出的工作量，需要制定进度计划，看项目什么时候能干完；有了进度计划之后还需要分析和识别项目风险，看这些风险对项目的潜在影响。

之后还需要确定其他的项目管理计划，比如质量管理计划、相关方管理计划等。

• 最后我们要跟所有的相关方进行沟通和协调，让他们认可项目计划、获得相关方对项目的承诺，同时，经过项目管理委员会批准，把计划变成正式的项目基线。

上面这些都是我们要在项目规划过程中解决的问题。

规划过程组最核心的工作就是制定项目的基线，而这个基线其实是和项目目标相关的。

通常我们是怎么考核项目绩效的呢？

一般情况下，我们都是通过把实际工作和基线作比较，去衡量和考核项目绩效的。通过实际工作和基线偏差的大小，以决定这个项目是成功还是失败的。

所以，为项目制定一个合理的基线是规划过程非常重要的输出。

我也建议大家在项目规划过程多花点时间，这样可以规避后面很多不必要的问题。

很多公司里的项目可能时间紧、任务重，如果项目经理不做计划就开始执行，看似是节省了时间。

实际上却走了很多弯路、踩了很多