提高项目管理效率的7大工具，项目经理必备

嘿，朋友们，在你们的工作中，是否会经常遇到各种各样的难题？比如资源分配、项目优先级的问题等等？

遇到这些问题，常常令我们很头疼，怎么破？今天营营给大家带来了7种工具管理工具，如果能够有效遵循以下这7个原则，将会对项目管理有很大的提升。

话不多说，直接po重点，一起来看看是哪7个管理工具:

SWOT分析法

SWOT分析法是一种系统思维，通过分析现有资源方面的优略势，把握机会，防范可能存在的风险和威胁，达到全面、清晰把握全局的目的。

PDCA循环法则

每一项工作，都是一个PDCA循环，少不了计划、实施和检查结果，并同步改进，接着进入到下一个计划，以良性循环将两边转化为质变。

6W2H法

6W2H法应用较为广泛，它是以价值为导向的标准化思维流程，任何工作都可以用它来考量，利用6W2H法，有助于思路更为清晰有条理。

SMART原则

在项目ing时，缺少不了需要目标或任务目标的制定，这个过程，要考虑目标与计划是否符合SMART原则，SMART化的计划具有良好的可执行性，可保证计划最终可以实现。

重要与紧急四象限法则

在进行时间安排时，需要权衡事项的优先顺序，对工作要有统筹能力，主动出击，防患于未然，把控主动权。

WBS任务分解法

将项目进行细分，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成，每个任务都逐步细分到不能再细为止。

二八法则

二八法则不仅在工作中很常用，在生活中同样常用和适用。使用二八法则，要善抓主要问题，从繁到简，理出头绪，并把资源用在最重要、最紧迫的任务上。

所有的方法、工具、原则，只有在对的时间，用在对的地方，才能真正指导项目经理的实际工作。

好啦，今天的分享就到这里啦,值得二远的无以上这7种高效工具，不仅可以应用在项目管理之中，在其他工作和生活中也有很大帮助哦。7种工具内容详图要的找我，喜欢可收藏，欢迎关注，我们下期见啦~