领导力21法则(归纳)

第一章 瓶盖法则

一个人领导力越高，瓶盖就越高

第二章 影响力法则

一个人的领导力，全看他的影响力

第三章 过程法则

领导力来自日积月累

第四章 导航法则

任何人都可以是一艘船转方向，只有真正的领导者才能画出正确的路线。看的仔细，看的远。

• 成功让你知道：

1.天赋     2.才华    3.专长

• 失败让你知道：

1.错误假设  2.何处出现漏洞

预先计划

1.预先决定行动纲领

2.列出你的目标

3.调整你的优先顺序

4.告知关键人物

5.预留时间来去的别人的同意

6.开始行动

7.期待问题

8.总是指向成功

9.每日检讨你的计划

第五章 哈顿法则

领导者的7个特性：

1.品格---他是谁

2.人际关系---他认识谁

3.知识---他知道什么

4.直觉---他感受到什么

5.经验---他曾经去过那里

6.过去的成就---他曾经做过什么

7.能力---他能够做什么

第六章 根基法则

一个领导需要好的人品，素质，品格，做人做事。

兼具能力，关系，品格。

第七章 尊重法则

人们只会尊重比自己领导更强的人。

第八章 直觉法则

一个好的领导需要有敏锐的直觉，先天或者后天养成。

领导者了解周围的环境，能判断未来的趋势，清楚自己的资源，懂得群众的心理。

第九章 磁力法则

物以类聚，你是怎么样的人就吸引什么样的人。

第十章 亲和力法则

领导者知道，得人之前必先得其心。

第十一章 核心圈法则

• 成员对于领导者的回应：

1.积极起而跟随者；    

2.迟疑而不知如何面对者；    

3.消极而不敢有所作为者；

如果作为领导应该更加着重的培养第一种员工，这样对未来是最有收益的。

在自己的核心圈发现可造之材：

1.具有潜力者

2.积极乐观者

3.助你成功者

4.能增值者

5.能验证价值者

第十二章 赋予力量法则

有安全的领导者才会赋予权力给他人。

• 授权的障碍

1.渴望工作上的安全感

2.抗拒改变

3.缺乏自我肯定

需要找到有能力的领导者并且授权给他们。

第十三章 增值法则

名师出高徒，只有领导者才能带出领导者。因为只有领导者才知道谁有领导者的特质，进而发掘培养他。

第十四章 接纳法则

人们先接纳领导者，然后才是他们的远景。

想成为领导者，先让别人接纳你，接纳了你后你做什么都能得到他们的支持。

第十五章 致胜法则

领导者为他的团队找出一条致胜之路。

第十六章 动势法则

动势是领导者最好的朋友。

第十七章 优先 次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成就。

把事情分成重要的20%和不重要的80%。完成重要的20%既可以获得80%的成效和回报。

1.分内必须做的事情。

2.什么能给你带来最大的效益，

3.什么能给你带来最大的奖赏。