LINK:我对BPM认识之路(1):引言
LINK:我对BPM认识之路(2):从国内工作流应用谈起(上)
LINK:我对BPM认识之路(3):从国内工作流应用谈起(下)
我对BPM认识之路(4):突围之仗(上)
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LINK:我对BPM认识之路(3):从国内工作流应用谈起(下)
我对BPM认识之路(4):突围之仗(上)
前面一节说道国内的工作流应用市场前景还是很广泛的,但是面对内外夹击的竞争压力,国内工作流厂商和平台性厂商也在打一场“
突围的战争”。而对于自己来说,当工作流的研究走到一个“阶段”的时候,也似乎该考虑接下来的发展。虽然我不面对生存压力,但是却也不得不面对未来定位和发展方向的一个思索。
首先说说国内工作流厂商所面对的内外夹击吧。没有想到信息技术的发展如此之迅速,也没有想到短短的两三年,国外相关厂商就在不同层面切了进来,而且发展迅猛。
先说说外遇强敌吧。在整个BPM领域,国内软件厂商所面对的竞争是多面的,或者说是各个层面的。
首先是来自国外大型软件厂商狂轰滥炸,铺天盖地的SOA和BPM宣传。更况这样的宣传是来自于IBM、Microsoft、BEA、Oracle等国际大厂商门,他们引领着软件发展的方向,当然不用质疑的影响了相当一部分国内客户,特别是大型客户。
(摘自BEA SOA宣传)
在BPM与EAI领域,与这些巨型软件厂商有一定竞争能力(甚至有所超越),并
能够提供较为完备的整体BPM解决方案和产品的国外软件厂商,这两三年对国内EAI市场冲击很大,比较有代表性的如:TIBCO、WebMethod、Vitria等。
(图片摘自TIBCO BPM Solution)
如果说这些“巨型航母”和顶级EAI/BPM方案提供商们的定位,可能暂时只会影响特定领域内的大型客户,比如电信、金融行业等。那么
国外那些中小型的BPM软件提供商,则在一步步围攻国内中型客户。这些厂商的产品功能总体来说与国内很多工作流产品类似,功能也主要从工作流应用的三方面出击,但是先进的管理体系和充分的研发投入,产品各个方面要比国内相应产品细腻完善。目前在国内比较有代表性的可能要数K2Workflow和华苓Agentflow了。
建模
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执行
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监控优化
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è
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è
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(图片摘自K2Workflow和华苓产品)
相比较而言,国内的工作流产品,则要“瘦弱”多:多则十来人,少则三四人的研发团队成为产品无法迅速蔓延膨胀的内在障碍之一。但前面也说过,单纯从流程运转角度来说,国内的流程产品并不比国际上的一些工作流产品要弱,甚至在人工流程操作领域,更有一些特定应用场景的优势。
(本节未完,待续)
作者:胡长城
网名:银狐999
时间:2006年12
主页: http://www.javafox.org
Blog: http://blog.csdn.net/james999
公司:TIBCO CDC / Infrastructure Administrator Team
作者:胡长城
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时间:2006年12
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