我对BPM认识之路（4）：突围之仗（上）

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我对BPM认识之路（4）：突围之仗（上）
  

       前面一节说道国内的工作流应用市场前景还是很广泛的，但是面对内外夹击的竞争压力，国内工作流厂商和平台性厂商也在打一场“ 突围的战争”。而对于自己来说，当工作流的研究走到一个“阶段”的时候，也似乎该考虑接下来的发展。虽然我不面对生存压力，但是却也不得不面对未来定位和发展方向的一个思索。

 

       首先说说国内工作流厂商所面对的内外夹击吧。没有想到信息技术的发展如此之迅速，也没有想到短短的两三年，国外相关厂商就在不同层面切了进来，而且发展迅猛。

 

       先说说外遇强敌吧。在整个BPM领域，国内软件厂商所面对的竞争是多面的，或者说是各个层面的。

 

       首先是来自国外大型软件厂商狂轰滥炸，铺天盖地的SOA和BPM宣传。更况这样的宣传是来自于IBM、Microsoft、BEA、Oracle等国际大厂商门，他们引领着软件发展的方向，当然不用质疑的影响了相当一部分国内客户，特别是大型客户。

       （摘自BEA SOA宣传）

 

       在BPM与EAI领域，与这些巨型软件厂商有一定竞争能力（甚至有所超越），并 能够提供较为完备的整体BPM解决方案和产品的国外软件厂商，这两三年对国内EAI市场冲击很大，比较有代表性的如：TIBCO、WebMethod、Vitria等。

 

（图片摘自TIBCO BPM Solution）

 

       如果说这些“巨型航母”和顶级EAI/BPM方案提供商们的定位，可能暂时只会影响特定领域内的大型客户，比如电信、金融行业等。那么 国外那些中小型的BPM软件提供商，则在一步步围攻国内中型客户。这些厂商的产品功能总体来说与国内很多工作流产品类似，功能也主要从工作流应用的三方面出击，但是先进的管理体系和充分的研发投入，产品各个方面要比国内相应产品细腻完善。目前在国内比较有代表性的可能要数K2Workflow和华苓Agentflow了。

建模	执行	监控优化
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       （图片摘自K2Workflow和华苓产品）

   

       相比较而言，国内的工作流产品，则要“瘦弱”多：多则十来人，少则三四人的研发团队成为产品无法迅速蔓延膨胀的内在障碍之一。但前面也说过，单纯从流程运转角度来说，国内的流程产品并不比国际上的一些工作流产品要弱，甚至在人工流程操作领域，更有一些特定应用场景的优势。

 

       （本节未完，待续）

作者：胡长城
网名：银狐999
时间：2006年12　
主页： http://www.javafox.org
Blog： http://blog.csdn.net/james999
公司：TIBCO CDC / Infrastructure Administrator Team