项目管理10大流程，轻松管理项目

 

1、沟通要当面

现在微信使用很普遍，但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以，项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次，当面聊一下项目的进展和未来的计划。

2、不要成为老黄牛

从小我们就被教育“只有好好努力，机会才会找上你”。可是真的是这样吗?真正通过埋头苦干得到重用的人太少了。所以，作为项目经理，你一定要将努力和成绩告诉大家，最好告诉你的老板。(当然不是让你吹牛，而是真真切切地把自己的成果拿出来。

3、别盯着别人

俗话说得好：“人比人气死人”。所以，作为职场中的项目经理除了要保持好的心态之外，不要盯着别人，因为有的人优秀起来真的会吓到你。所以，还是多看看自己，把自己的空闲时间拿出来读书、学英语、学技能。不要羡慕人家优秀的同时，自己还在追剧、打着王者荣耀。

4、保持适当距离

“留一手”，很多时候不是你掏心掏肺、全盘脱出，就是那个最忠诚、最值得重用的人。学会和别人保持距离，不是坏事。在职场中，要学会自我保护，才能发展得更好。不要相信闷头干活就没事了，有时候祸从天上降真的存在。

5、识人比做事更重要

你真的了解一个人吗?你真的知道他是什么样的人吗?他真的值得信赖吗?

项目经理最重要的软技能之一就是识人。当你知道这个人是什么样的人的时候，你也就知道用什么方式来对待他，他才会对你心服口服，心甘情愿地完成工作。在招聘的时候尤其要注意，一不小心就会招到一个“不速之客”。

洛克菲勒说过：绩效奖励最重要的就是给你的员工他想要的，有的人想要休息、有的人想要工作、有的人想要涨薪。

6、适度妥协不认输

现在是自尊心横行的时代，很多人将自尊心挂在嘴边。刚过易折，软弱可欺，两个极端都要不得。

有时，项目团队成员不听项目经理的安排，这时不要硬杠，而要听一听意见，如果不是原则性的问题，没必要争是非对错，妥协就是最好的解决办法。

7、正确理解“积极主动”

有些人用力过猛，什么都要插一脚，什么都要让他来，看似积极主动，其实争强好胜。这样不仅容易得罪同事，也容易败坏自己的口碑。积极主动的含义并不是随意插手别人的工作，拼命表现，而是主动思考、优化工作、提出建议、协助落实。

8、心软容易掉坑

别人请你帮忙，有一些忙能帮，有一些忙不能帮，不要觉得拒绝别人很残忍，有可能你的帮忙使双方变得更残忍，甚至可能让自己掉进坑里。你要相信，真正值得你去帮忙的朋友是不会舍得让你为难的。

9、思考永不过时

只干活不思考，只能打杂打到老。思考是人类进步的关键，只有不断地思考，才有了许许多多新的东西。项目经理必须懂得思考，思考计划、实施、客户、交付、复盘、改进等，只有这样才能让项目变得越来越顺畅。

10、计划赶不上变化

想象是美好的，计划是理想的。随时都有可能发生一些意想不到的事情，打破美好。

面对突如其来的情况，项目经理必须学会应急管理，要知道应急办法，甚至在事发之前能做好预测。本文来源：http://www.pmcollege.com.cn