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业务中台
最近几年都在做业务中台项目,结合在项目中的一些经验供给大家参考
李迪
记录工作内容
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自研项目管理流程分享
自研项目流程分享,项目若按改流程,项目就成功一半;原创 2024-01-25 16:19:41 · 377 阅读 · 0 评论 -
【UAT阶段】测试计划分享
UAT计划,UAT计划应包含哪些内容原创 2024-01-25 16:02:48 · 593 阅读 · 0 评论 -
PRD文档参考
在我们当前的项目中,我们采取了模块化的划分方式。因此,PRD(产品需求文档)也是按照各个模块进行组织和编辑的。虽然各个模块在功能细节上可能有所差异,但整体风格还是保持了一致性。这种风格使得文档结构清晰,易于理解和使用,从而提高了团队协作的效率。说明:在非功能性需求中,我们有单独设计一套系统配置功能,所以在非系统性需求中只需定义即可;原创 2024-01-03 15:49:31 · 350 阅读 · 1 评论 -
业务中台-UAT测试用例示例
而流程性测试则需要按照业务流程来编写,例如从创建订单到审核订单,再到推送WMS、WMS发货回传,最后变更单据状态等整个业务流程的测试。在实际的测试过程中,我们会根据实际情况选择适合的测试方式,结合功能性测试和流程性测试,对业务中台进行全面的测试,确保其稳定性和可靠性。功能性测试主要是对某个功能进行详细的测试,例如新增、修改、删除、导出、导入和显示等功能是否正常。对于UAT测试用例,我们理解应该存在两种不同的编写方式,一种是功能性测试,另一种是流程性测试。原创 2024-01-03 14:28:48 · 1083 阅读 · 1 评论 -
【业务中台-上线总结篇】
项目总结会是整个项目的复盘环节,也是评估项目成果的重要会议。项目验收时则需签订验收报告。1、期初库存:上线当天需要进行初始化库存操作,包括处理历史差异库存、库存合并、整理和导入。在上一章我们提到有制定详细规划的切换计划,在实际切换过程中,我们也是严格按照既定时间节点进行。2、在上线后的首个星期内,产品团队需每天进行业务复盘,确保当天确认的需求事项能在次日提交给研发团队。3、当遇到用户需求无法满足的情况时,应避免过多的争论,迅速将问题上报处理。上线总结篇:从项目切换、问题处理、项目总结、项目验收环节展开。原创 2024-01-03 11:01:41 · 532 阅读 · 1 评论 -
业务中台-上线切换计划篇
业务中台上线,是一项涉及众多复杂环节的重大任务。以我们当前的项目为例,新增接口多达50多个,原系统接口需调整30多个,同时还需要处理流程、期初数据、数据迁移、人员、权限等各个方面。结合我在项目中的实际经验,本文将重点探讨如何制定上线切换计划、其包含的内容以及上线启动会的核心要点。原创 2023-12-29 18:26:11 · 755 阅读 · 1 评论 -
业务中台-UAT篇(业务测试)
UAT阶段,是产品验收确认后的关键环节。上一节,我们谈到了产品经理对研发内容的验收,验收完成后,便正式进入UAT阶段。这一阶段是项目上线前的核心环节,业务部门的意见对于项目能否成功上线具有决定性的影响。原创 2023-12-29 16:17:40 · 817 阅读 · 1 评论 -
业务中台-研发篇
在业务中台项目中,我们采取了领域划分的策略,成立了商品、订单、库存、客户和促销等小组。二是如果存在新的需求,产品经理不能直接要求研发团队调整,而应与研发经理共同评审,以防止项目出现偏差。第四点,对于导出和导入功能,我们要求导入文件的文件名必须与原文件名一致,导出的字段如果是数字类型,则导出的内容必须是数字而不是文本,同时导入/导出的内容需要符合标准控件的要求。项目研发质量是交付物的保障。原创 2023-12-29 10:50:43 · 491 阅读 · 1 评论 -
业务中台-产品设计篇
在项目进入产品设计阶段前,让我们深入探讨一下产品经理的能力、产品经理与项目经理的关系,以及产品经理之间的合作问题。这些议题在实际项目中经常遇到,值得我们仔细探讨。原创 2023-12-28 16:11:19 · 404 阅读 · 1 评论 -
业务中台-项目规划篇
因此,我们的项目目标是重构企业销售链路流程,实现业务财务闭环,确保合法性和合规性。在规划阶段,我们没有直接与具体操作人员沟通,而是与各部门总监级别的人员进行了交流和确认。当然,某些具体流程可能需要与关键用户进一步探讨,但所有决策都经过了部门负责人的确认,为后续实施工作奠定了坚实的基础。在上一章中,我们谈到了一个项目从规划到最终上线的过程,历时9个月,其中2个月用于规划。2、基于未来的业务需求,我们规划了业务中台所需的功能模块,涵盖了系统标准功能、档案、商品、库存、客户、订单、财务、预测、报表等各个部分。原创 2023-12-28 11:52:27 · 423 阅读 · 1 评论 -
【业务中台-前言】
企业是做零售相关业务,涉及到第三方系统有OMS、WMS、TMS、ERP、COA等应用系统,项目从规划到最终上线历时9个月,其中2个月用于规划,2个月用于产品设计(穿插研发框架的搭建),4个月用于产品研发和内部测试,最后1个月进行用户测试。从2018年开始接触业务中台,截止目前,我已经参与了四五个业务中台项目建设,并在项目中担任过不同的岗位职责,如项目经理、产品经理和第三方对接负责人等。最近几年,我主要在甲方公司工作,并在实施业务中台时,既有乙方实施的项目,也有甲方自研的项目。原创 2023-12-26 10:58:53 · 343 阅读 · 1 评论