知识点滴 - 软件项目管理中的要素分析

影响软件项目成功的因素由很多，这些要素将对项目的最终完成度和满意度，或实施效果产生影响。

关注这些因素，能实现对项目过程的有效监控，并及时处理，避免对项目满意度造成不利影响。

比如：需求理解能力、技术储备情况、成员的经验和技术水平、使用前沿但非极端前沿的技术、团队氛围、进度控制能力、代码规范、项目难度、项目工期压力、数据规范性、代码质量控制、团队合作机制、资源分配情况、测试能力和覆盖情况、部门协调情况、正确的开发流程、使用适当的工具、文档控制管理、有效的(工作量、进度等)评估方法、沟通方式和效率。

如果某些因素处理的不好，比如：进度滞后、需求反馈次数过多等等，就会影响项目近度。

对于上面的因素，可以主要分为三大类：

1，人的因素：比如技术水平。

2，项目的因素：比如需求范围。

3，过程的因素：比如方法、流程等

而在人类世界里，遇到的问题，最核心的因素，都是人。

找到合适的管理者、工程师，一个项目就成功了大半。

 

参考:

Project Planning: What is it and Steps to Create a Plan | SearchCIO