为啥“运营”越来越火？“后台”必须硬

易经：穷则变，变则通，通则久。

中台建设这两年比较火，所谓中台，共享中心更易理解，的建设必然要求技术团队组织架构的变革。

传统的项目制大兵团作战，逐渐转变为以小团队特种部队探路，引导后端强大火力持续输出攻击。

阿里在构建了共享服务体系后，对于各技术团队组织架构也做了调整。每一个微服务中心的建设，会有不同角色的人（架构师，开发人员，ued工程师等）组成的一个新组织，每个这样的组织都针对某一个服务中心提供持续的服务能力开发和运维，更准确的说是基于这一服务中心的业务能力进行“运营”。每个小团队围绕服务能力持续运营，逐步完善服务中心能力，保持中心的专业及稳定。在这个过程中，团队成员就有足够的时间和机会对该服务相关领域有了更深入的理解，从而为团队培养出既懂技术，也懂业务的复合型人才创造了良好的生长土壤。

通过共享服务体系的建设和组织阵型的调整，在有效提升员工积极性和创新意识的同时，也势必让整个部门的生产力和业务响应效率得到极大的提升。
最重要的是让信息中心部门从之前的“业务支持”转变为基于企业核心业务和数据进行运营的团队，这个团队会更快、更好地支持业务发展的同时，逐渐掌握企业最核心的业务和数据，逐渐培养出企业最稀缺的“既精通业务，又熟悉技术”的复合型人才——运营。

在接下来整个社会进入开放共享的时代，企业最大的价值将会是基于这些核心业务和数据进行对外开放的运营，到那个时候，这个部门将成为企业最为宝贵的资产——运营由此起飞。

#穷则变#《企业IT架构转型之道》——钟华.2017