光环：探索新经济环境下项目管理能力需求，助力项目价值最大化——李昀

摘要：文章内容主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会李昀老师的分享，原分享名称为"重新认识能力新需求，助力项目价值创造最大化"。讲述了在新环境、新经济、新思维、新技术的新项目下，从项目管理者个人能力角度去探索，项目管理者需要具备哪些能力，才能在将来的项目中做好项目管理工作，创造项目的最大价值。
数字化转型：不是说上了某某系统，把相关的流程、数据等搬迁到线上。是一种业务模式的转型，行为方式的转型，思维的转型。
商务敏锐度：有可能项目一开始就是一个错误，不应该做这么个项目，做的越多错的越多。
工作方式：没有所谓的实践是最佳实践，工作环境、工作团队、企业环境都是不一样的，项目、企业环境都是独特的。
影响力：从上而下的是领导力，从自身为中心辐射大家是影响力。
项目管理者：新经济的项目管理者是操盘手，不是操作员。

当下正处于一个行业交替，或者说是时代交替的大环境下。我们要认识到当前环境和未来环境的区别。在未来新的趋势是什么，对人的能力要求是什么。以此满足在未来新项目经济下，个人能保持足够的韧性、弹性，随之构建出崭新的能力需求。

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一、新经济环境下的行业新趋势

大家熟知当下的口罩事件，国家新政策，行业萎靡的情况。通过一组数据，去了解这些黑天鹅事件是怎么对行业产生影响。

• 2019底疫情开始以来，在2年半的时间里，国家登记在册的破产案件为16万件。而在 2017 ~2019 这2年时间里，破产案件不足3万件。
• 2021年有755家创业公司倒闭，除了受政策调整的K-12教育外，其他大多数都是做互联网的企业。这些互联网企又以做单一（单个软件，平台）to-C产品居多。都是倒在了资金、融资上面，目前我国创业的成功率不超过13%（成功：融资2轮以上）。
• 2022年很多互联网企业除了“毕业”问题，还在以3倍工资向中芯国际、intel等挖取芯片行业的人才。所以在行业选择、未来发展上的选择是至关重要的。对于企业来说，当前不考虑转型问题，就不要谈发展，而是谈生存问题。

通过这些数据，就可以看出硬科创行业占据了先机。什么叫硬科创，就是企业做生态链、产业。下图为一家咨询机构发布的全国科技型企业2022年上半年的排名报告。排名是一个综合排名，不仅仅是企业挣多少钱，包含未来发展的趋势、当前市场规模等等。

在这前15名中，越来越多的是做平台化、硬科创的企业。特别是一些传统行业名列前茅，具有代表性的就是排名11位的海尔智家。海尔以前是做单一家电，但是现在是做家电场景化、平台化。这些优秀的企业都有一个共性，那就是硬科创企业，都具备软件平台、硬件生产。

基于以上得到一个结论，就是红利领域的创新型企业都有以下特点：

• 科技创新：比如国产的盾构机，当前大力发展，目前已是最大生产国，甚至可以出口。
• 高成长性：站在创投（VC，PE）的角度看，行业需要有一定的市场份额，在这个市场份额下，企业现在具备的趋势是能够满足市场需求，并且能够占据一定的市场份额。
• 符合国家发展政策：从十三五、十四五、各部委发布的知识性文件。就可以看出，在未来企业能做到什么地位，因为企业发展是借国家的东风。比如十四五中的碳达峰、碳综合，那么这一类企业会发展的很好。
• 面向未来：企业有三种事业，第一种：赚取现金流；第二种：面向改善事业；第三种，创新事业。对于创新事业来说，现在可以不赚钱，但是在发展到一定的时间，需要的时候，你要能占领先机。

通过以上的特别，在未来有以下几类企业是发展的核心方向。
数字化转型：不是说上了某某系统，把相关的流程、数据等搬迁到线上。他是一种业务模式的转型，行为方式的转型，思维的转型。

这些行业的正在大力发展，其对人才的需求也是供不应求。这类人才主要具备以下能力：

• 创新：改变或者颠覆一个旧的东西，用一种新的方式去面向大众。对于企业，创新是企业动力系统。
• 符合企业战略：对于个人来说，工作中计划做一些成就，首要条件就是必须符合企业发展战略。
• 多元化：企业喜欢复合型、多元化的人才。比如在软件开发的时候，更喜欢具备多种语言开发能力，如大前端、全栈工程师。这样企业薪酬、培养都会有一定的节省。
• 融入环境：比如前一篇文章提到的BANI问题，组织、个人都有具有弹性，需要个人去快速融入组织。

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二、新项目经济与新能力要求

PMI最新发布的人才三角，对未来的趋势做了判断，不是简单的文字改变，而是从底层逻辑修改了思维模式。

官方的解读如下：

商业敏锐度
紫色 边， 商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的 战略和 商务管理（Strategic and Business Management）。商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的许多因素的同时，做出良好判断和快速决策的能力。各个层次的专业人士都应该积极发展商业敏锐度，通过经验、培训、课程、认证，或是自学，以达到最高水平。这使我们能够更深入地了解到项目如何与更广泛的组织战略和全球趋势相结合，从而实现高效和有效的决策。

工作方式
蓝色 边， 工作方式（Ways of Working）取代了此前的 技术项目管理（Technical Project Management）。我们可以把这个新类别看作是掌握多样性、创造性的方法来完成任何工作。PMI鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践。这样我们就可以在新挑战出现时迅速改变工作方式。同时，这也使我们能及时在正确的时机应用正确的解决方案，从而茁壮成长并取得成功。

影响力技能
橘色 边， 影响力技能（Power Skills） 取代了此前的 领导力（Leadership） 。除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能——曾被称为“软技能”——是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系。影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，推动变革并使想法成为现实。

展开个人解读如下：

2.1 商业敏锐度

把商业敏锐度放在第一个，因为项目管理是需要适应商业环境。一个项目是具有目的性的，他一定是去达成某一个商业目标，不是说把这个项目做完。不像以往把这个项目管理好，就一定是标志项目管理的成功。因为现在要先去判断商业价值，有可能这个项目一开始就是一个错误，不应该做这个项目，做的越多错的越多。

所以，项目管理者不仅仅是放在项目管理方面，而是要把自己放到更高的层面。从组织架构、高层思维出发对商业行为分析，一步一步拆解，最后形成项目。比如风靡的 OKR 就是自上而下，一步一步的拆分成最终的 KR。

2.2 工作方式

工作方式就是如何用正确的方式、好的方式去完成工作。深层次的理解就是，没有所谓的实践是最佳实践，在项目管理领域，越来越少的人承认最佳实践这回事。因为工作环境、工作团队、企业环境都是不一样的，项目、企业环境都是独特的。

2.3 影响力

影响力就是个人能够影响到周边的人，使项目产生最大价值。当前 AI 从下棋到自动驾驶再到冬奥会餐饮服务逐步强化，重复的事情 AI 干的比人好，对于沟通、创意和调整事情还是得人来做。

从上而下的是领导力，从自身为中心辐射大家是影响力。对他人通过心理学、行为学、同理心、解决问题的能力等方法去影响大家，帮助大家去实现更好的目标。因为变格不仅仅是需要领导的支持，还需要周边小伙伴的支持。

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三、重新定义项目管理者，构建崭新能力

新的商业环境给我们带来新的要求，项目管理者从之前的把项目干成的操作员角色。到现在的项目管理者从识别项目开始，一直到项目的成功，持续成功下去的操盘手角色。操盘手需要一手创建项目，一手完成项目，最终通过项目实现收益，并持续实现下去。

基于以上操盘手的定义，如何重新构建项目管理者的能力，总结了以下几点内容：

• 前瞻性职业规划：工作、职业不是去找回来的，他是通过某种方式规划出来的。所以对于个人的职业规划就是一个前瞻性的动作。个人在选择的时候，要选择调性相同的企业。个人要去适应社会发展，否则只有被淘汰。
• 创新思维和能力：创新一定是行业的人，在深入行业一定的程度后要进行创新。在一个行业扎根，就一定要考虑创新这件事，可以通过批判思维、举一反三等方法去促进。理论可以不一定要去证实，做到证伪就可以。
• 知识深度和广度：逼一逼自己，要终身学习，没有一个行业是一层不变，要深入的去挖掘这个行业背后逻辑和增加自身的知识广度。
• 重新定义他人关系：与人相处是一个相互成就的过程。
  邓宁-克鲁格效应：管理者主要是要将所有的员工从愚昧山峰上推下来进入绝望之谷后，员工自我学习成长，进入开悟之坡，创业团队才有可能成功。

成就项目管理七步走：

• 前瞻性职业规划：观察未来趋势，结合自身的能力选择符合社会背景和个人调性一致的前瞻性企业。
• 扎根未来行业：干一件事情，干2年和干20年是不一样的，看好他，就深耕进去。
• 保持好奇心：学习和获取信息的能力，是当下复杂环境下向前的动力。要善于提出问题，只要能发现问题就已经解决了一半的问题。
• 面向业务：要保持商业敏锐度，此项决定了你所管理项目的天花板。
• 职业素养：这是一个长期沉淀的结果，在职场活下来的基础。没人喜欢和职业素养糟糕的人共事。
• 终身学习：学习一个东西，可以通过分享的方式去验证结果，在分享的过程中能发现更多的知识点。
• 好的实践：好就是适合行业、职业发展的，成就项目最终成功的实践就是好实践。有了实践库，个人也就能更好的适应未来项目。

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四、在线答疑

1、公司环境都是老板说了算，比如什么项目、什么方向？一开始老板就拍板了，没法去改变。那么应该怎样去影响领导？

答：当前项目管理，在国内大多数都是老板有一个想法。可以从一下角度去思考：
a. 你没有看到老板看到的那些事，自身没有达到老板的层次，没有意识到某些问题、信息。
b. 自身是否可以去触及到老板的痛点。比如通过另一种方式也解决问题，得到结果，并且使用了更少资源。
不是够不着就一定不可以，只是说当可以的时候，我们一旦没达成就很遗憾。

2、目前是初级项目经理，公司平台没有发展。想跳槽，但是又不知道怎么跳，应该怎样去做规划？

答：推荐一本书《10天谋定好前途》——洪向阳，对于跳槽主要2件事情，一是时机，二是方向。
时机：现在互联网不是一个好时机，硬科创是一个。
方向：你有没有看好的行业、企业，在跳槽过程中是一个双向选择。我们能做的就是修炼好自己内功，包装好自己。沉淀知识，展现自己，这个要时刻准备着。