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项目管理&管理
文章平均质量分 92
对工作中项目相关知识记录,对PMP、软考、CMMI等都杂糅一起。
幽反丶叛冥
我抄,我抄,我再抄,我努力抄... 抄到代码不用脑袋,用手敲。(人蠢没办法 =_= )
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PMBOK® 第六版 监控项目工作
偶然间观看了一个短视频剪辑,其中胡军饰演的朱元璋角色令人印象深刻。他细致入微地用小册子记录下每位兄弟的功绩,待到帝国奠基之时,便依据这本册子公正无私地施行奖惩,确保了秩序井然、人心归附。巧妙地运用这一策略,编织出了一张权力与信任的织锦。原创 2024-06-23 23:24:13 · 799 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 管理项目知识
虽然项目具有其独特的、唯一性,但项目相关的经验却能如同家族传承般,被持续地传递下去,生生不息。积极营造一个热爱学习、互相信任的环境,坚信在这样的氛围中,无论是显性知识还是隐性知识,都能得到良好的传承。原创 2024-06-23 17:48:50 · 750 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 指导与管理项目工作
我们都不情愿去做重复的工作,也不期望只得到一个计划,而具体的工作任务却笼统模糊,需要在做的过程中一边摸索。如此一来,对于熟悉的事情会因反复而影响心态,对于不熟悉的事情则由于痛苦的学习过程以及紧迫的工期,连半点斗志都难以燃起。原创 2024-06-20 23:42:10 · 938 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 制定项目管理计划
项目管理计划往往被我们普遍认为是一项多余的工作,尤其是在一些项目处于仅依靠人治也能够勉强达成的临界点时。原创 2024-06-12 23:54:42 · 761 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 制定项目章程
在实际情况中,需要我们做好向上管理与向下管理,同时也要管理好客户,使相关人员能够达成一致,比如当下的各种敏捷管理。原创 2024-06-05 23:32:06 · 980 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 项目整合管理概念
项目需要有一个人对整体予以管控。当项目取得成功时,所有人员的心中都会充满喜悦,然而倘若失败,很大概率会出现项目成员之间相互指责的情形。原创 2024-06-01 23:47:23 · 1043 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 项目经理的角色
项目经理普遍是一个责任大但权力有限的角色,是一个综合的中层领导者,负责项目从启动到收尾的全过程。他需要整合项目管理的各个方面,以确保项目目标的实现,并满足相关方的期望和需求。在工作中,项目经理大部分时间都用于沟通,而不是需要掌握所有的技能。原创 2024-05-25 11:19:25 · 1009 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 项目运行环境
项目的特性为独特性、临时性以及不确定性,在项目上很难寻觅到相同的解决办法,所能做的便是汲取不同的项目成功与失败经验,为自身奠定基础。在项目中我们会受到来自外部、内部等各种影响,项目所在的环境越好,项目的健康度越高。原创 2024-05-18 00:18:42 · 580 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 项目管理基本要素
项目管理可以让美妙的想法变成产品,客户的需求等到满足,也可以驱动组织的变革。原创 2024-05-12 23:54:37 · 533 阅读 · 0 评论 -
PMBOK® 第六版 项目是什么
项目即为创造独特的产品、服务或成果而开展的临时性工作,项目的生命周期有预测型和适应型之分,项目开发生命周期包含五种类型,通过 Stacey 矩阵,能够帮助我们明确所做项目应选择何种开发方法。原创 2024-04-27 22:04:37 · 635 阅读 · 0 评论 -
PMBOK第六版—项目管理的价值观与方法论
这篇文章系完全摘录自杨述老师的《PMP 5A备考宝典》,十个成语生动形象地描绘了项目管理道路上可能遭遇的种种常见问题。也探讨了如何在面对这些挑战时保持稳定的心态与坚定的价值观,这不仅仅是应对考试的技巧,更是对职业生涯的宝贵指导。因此,特别将其单独摘录于此。原创 2024-04-22 23:44:04 · 814 阅读 · 0 评论 -
读后感—PMBOK® 第六版 目录
时光荏苒,转眼间PMP证书已到首次续费的时间,本次我下定决心对PMBOK第六版进行细致学习。此次学习的内容主要来源于两本书籍:《PMBOK 第六版》和《PMP 5A备考宝典》。计划按照《PMBOK 第六版》的章节结构,将内容划分为基础知识、十大知识领域、五大过程组、计算方法及图表分析方法五个章节进行记录。每个章节将记录不同的知识点,主要以一个知识点为一篇文章的形式呈现。原创 2024-04-22 23:26:09 · 181 阅读 · 0 评论 -
光环:软件工程环境堆栈建设思路——徐磊
文章内容主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会徐磊老师的分享,原分享名称为"企业开发者平台建设思路,云原生技术如何赋能开发者"。简述当前软件工程中Devops平台还缺少一个软件调试环境环节,这个环境其实尤为重要,它使得落地性更好。1、目前Devops平台存在一个问题,就是软件状态右移,更多的偏向管理者仪表盘,对开发者引用来说不够理想。2、IDE 作为一个入口,云化后可以更好数据落地和对质量、安全有保障。徐磊老师在过去20年只做了一件事情,就是软件工程方面咨询及工具落地。原创 2023-01-02 22:03:14 · 691 阅读 · 0 评论 -
光环:工业互联网探索及案例——杨宝刚
文章内容主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会杨宝刚老师的分享,原分享名称为"工业互联网助力企业数智化转型"。讲述了工业互联网概念及用友锅炉的一个实例运用。业互联网是一个整合平台,把你的需求告诉平台,平台帮你达成。比如想要采购某样东西只需要告诉平台,平台就可以完成采购。和以往企业自己购买软件再自己运用软件有本质的不同,重要的不是软件,而是软件背后的数据、服务、生态。原创 2022-12-18 21:54:43 · 741 阅读 · 0 评论 -
光环:元宇宙概念及生态发展现状与研判——张子良
文章内容主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会张子良老师的分享,原分享名称为"元宇宙行业应用实践探索"。讲述了元宇宙的理论知识、元宇宙生态圈及当前发展的情况。提出来看一个概念是否相同可以从引入时间、内容两个方面去界定。1、元宇宙衔接关系(六边形模型):算力(硬件设备)、算力(模拟物理世界)、通信、交互技术、产权规则、应用场景。2、元宇宙生态主要有:经济系统(虚拟商品交易货币)、应用、基础软件、操作系统、硬件计算平台、硬科技(AI算法、云计算)。3、通过 Gartner 每年发布前沿技术成熟模原创 2022-12-03 17:02:30 · 907 阅读 · 0 评论 -
光环:研发云搭建及人才梯队建设——姚冬
文章内容主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会姚冬老师的分享,原分享名称为"数字化时代的研发效能建设"。讲述了华为在研发上整套流程规范,通过云的方式去实现人机协同,保持人去做创新型工作。对人才梯队建设做了要求,特别是核心人才一定是需要懂管理也会编码,鼓励工程师多去和客户沟通,站在项目战场线上,形成全能小团队,自己去思考定位和养活自己。也侧重的表达了质量和安全重要性,因该贯穿全流程。原创 2022-11-26 23:17:00 · 1489 阅读 · 0 评论 -
光环:业务敏捷流程及案例——张莉
文章内容主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会张莉老师的分享,原分享名称为"业务敏捷价值流介绍与案例分享"。当一个新技术经历了萌芽期,他会有一个转折点,在这个转折点开始,这种新技术会进入到传统产业,然后帮助传统产业焕发青春。业务敏捷可以看做为IT敏捷的延伸运用,更快的形成MVP供客户检查。原创 2022-10-05 18:49:29 · 1325 阅读 · 0 评论 -
光环:软件研发效能特征与度量——王一男
文章内容主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会王一男老师的分享,原分享名称为"研发效能大数据管理与应用实际"。通过将软件研发和制造生产进行横向比较,得出软件研发是一个劳动密集型工作。软件研发也具备自己的特点,研发过程中又依赖于每一个软件人员的创作力和工匠精神,以此来达成更好的产品。1、虽然很难通过数据去度量软件效能,但是不影响通过数据去驱动软件研发效能的提升。2、让团队自己去上报问题,通过解决问题去提升效能,规避盲目的给一标准而围绕“标准”去提升效能。原创 2022-09-12 22:23:26 · 1011 阅读 · 0 评论 -
光环:探索新经济环境下项目管理能力需求,助力项目价值最大化——李昀
新的商业环境给我们带来新的要求,项目管理者从之前的把项目干成了操作员角色。到现在的项目管理者从识别项目开始,一直到项目的成功,持续成功下去的操盘手角色。一手创建项目,一手完成项目,最终通过项目实现收益,并持续实现下去。基于以上操盘手的定义,如何重新构建项目管理者的能力,总结了以下几点内容:前瞻性职业规划:工作、职业不是去找回来的,他是通过某种方式规划出来的。所以对于个人的职业规划就是一个前瞻性的动作。个人在选择的时候,要选择调性相同的企业,个人要适应社会发展。原创 2022-09-11 20:47:18 · 277 阅读 · 0 评论 -
光环国际:项目管理者如何促进项目的按期交付——续华老师
文章内主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会续华老师的分享,原分享名称为BANI时代,科创型企业项目项目管理全流程实践。以一个太阳能储能的项目实战讲解项目的管理、梳理、再到管理。个人对其中认为很好的几点1.项目经理一定要懂业务流程,在一个公司不是工龄长、title高就说明了解公司,而是你对公司从开始到结束整个业务流程、运作实践是否了解。2.国内很多时候项目因为因为业务端的问题,感到无处使力。项目管理者责权不对等,需要达成的事情很多,但是又能按照项目管理者的规范去执行。原创 2022-09-10 23:46:02 · 1033 阅读 · 0 评论 -
面对职场“毕业”,PM&PMO应该如何从容的应对?如何跳槽能够大幅度升职加薪?
对于团队而言,一定要倒逼自己、倒逼团队成员将经验、方法论进行输出。 这才是解决问题的态度和思路,也是职场上升的唯一通道。转载 2022-08-01 22:16:16 · 460 阅读 · 0 评论