如何与新同事共同成长？

       进来经常出差，现在项目的主要任务都被我分配给两个新来到同事了，编码的工作逐渐从我身上转移出去了，我虽不是“带长”的人但现在干的活做的事也基本与带长的没什么区别。论技术很多新东西不清楚，旧东西不深入，唯一有的就是激情和耐力以及做事的态度，现如今想把产品做好我更多需要考虑的是如何将这个三人小团队运转起来。我既然被“逼”到现在这个位置上，与其担心自己技术上没进度还不如做好准项目经理的身份带好人，把我好行业方向，定期及时汇报工作。其次，如何高效的运作团队，带好新人，不能说别人跟我一起做项目，到时项目也失败了，别人也没学到东西那岂不悲哉。
       说到底，现在多思考，做对事很重要。