怎样进行sprint回顾

坚持要做回顾，在有关回顾的种种一切中，最重要的就是确保回顾能够进行。

 

回顾是Scrum中第二重要的事件（最重要的是sprint计划会议），因为这是你做改进的最佳时机！

如果没有回顾，你就会发现团队在不断重犯同样的错误。

 

我们如何组织回顾？

 

• 根据要讨论的内容范围，设定时间为1至3个小时。
• 参与者：产品负责人，整个团队还有我自己。
• 我们换到一个封闭的房间中，或者舒适的沙发角，或者屋顶平台等等类似的场所。只要能够在不受干扰的情况下讨论就好。
• 我们一般不会在团队房间中进行回顾，因为这往往会分散大家的注意力。
• 指定某人当秘书。
• Scrum master向大家展示sprint backlog，在团队的帮助下对sprint做总结。包括重要事件和决策等。
• 我们会轮流发言。每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法，他认为什么是好的，哪些可以做的更好，哪些需要在下个sprint中改变。
• 我们对预估生产率和实际生产率进行比较。如果差异比较大的话，我们会分析原因。
• 快结束的时候，Scrum master对具体建议进行总结，得出下个sprint需要改进的地方。
我们的回顾会议一般没有太规整的结构。不过潜在的主题都是一样的：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好”。

 

在白板上画出三列：