【敏捷CSM认证】Sprint回顾会议-检视工作,提升效率

【敏捷CSM认证】Sprint回顾会议-检视工作,提升效率
Sprint 回顾会议是 Scrum 团队检视自身并创建下一个 Sprint 改进计划的机会。
回顾会议发生在 Sprint 评审会议结束之后，下个 Sprint 计划会议之前。对于长度为一个月的 Sprint 来说，回顾会议时间最长不超过 3 小时。对于较短的 Sprint 来说，会议时间通常会缩短。

Scrum Master 要确保会议举行，并且每个参会者都明白会议的目的。
Scrum Master 确保会议是积极的和富有成效的。 Scrum Master 教导大家遵守时间盒的规则。Scrum Master 作为 Scrum 过程的责任者，作为团队的一员参加该会议。
Sprint 回顾会议的目的在于：
• 检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的情况如何；
• 找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面；
• 制定改进 Scrum 团队工作方式的计划。
Scrum Master 鼓励 Scrum 团队在 Scrum 的过程框架内改进开发过程和实践，使得他们能在下个 Sprint 中更高效更愉快。在每个 Sprint 回顾会议中，如果适用并且不与产品或组织标准相冲突，Scrum 团队计划不同的方式通过改进工作过程或调整“完成”的定义来提高产品质量。
在 Sprint 回顾会议结束时，Scrum 团队应该明确接下来的 Sprint 中需要实施的改进。在下一个 Sprint 中实施这些改进是基于 Scrum 团队对自身的检视而做出的适当调整。虽然改进可以在任何时间执行，Sprint 回顾会议提供了一个专注于检视和适应的正式机会。
内容来源：《Scrum 指南™》2017，由Scrum 创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland开发并维护。