数据标准化与数据模型的管理流程

         当一个企业进行数据标准化或数据模型管理时，除了对数据本身标准化规则或者相应表格的构建外，相当大一部分需要考虑标准化流程的管理。而在管理过程中必然会设计到新旧系统、不同部门、不同业务的冲突，这些冲突如果解决不好将会直接导致标准化或者模型管理的失败。

        从这个角度看，标准化或者模型管理的过程更多的涉及沟通，此时可以当成一个项目来进行处理，此时可以把标准化或者标准写入当成是变更来进行处理，例如在申请新的单词或者建立新的模型时，会先从库中了解是否包含相同含义词汇，之后进行局部影响判断，然后全局影响判断，最后再由相应的管理员综合分析影响（变更控制委员会）确认变更是否改动，并给与一定的解释，从而完成一次完整的变更流程，如果进行审批通过后在进行一次全方位的模型考察，从而保证变更（制定新标准、建立新模型）的实施过程。

       在实际工作中，例如之前做过的ITIL运维管理平台中，首先需要进行配置管理数据库从而实现所有配置项的管理，此配置项在3~4个子系统中同时应用，同时在不同的子系统中构建了相应的构建法则，此时的配置项可以当成是一种标准化的产物。在配置管理系统中，有所有配置项的字典，如果需要添加时候，需要对配置管理员提出申请，配置管理在目前的属性中分分析是否可以将其作为配置项的一部分，从而是对申请进行一定的反馈，如果对其他系统产生影响将会对多个系统进行集中分析，并直接对接相关负责人，从而实现了配置信息的流程化管理。