本文介绍了项目管理的基本概念，包括项目的特点、可交付成果、项目集与项目组合的区别。强调了项目管理办公室（PMO）的角色，如资源管理、制定标准和监控合规性。此外，探讨了项目经理的领导力风格，并提到了价值驱动的项目管理知识体系的12个原则。文章还概述了项目生命周期的不同类型，如预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型，以及过程组的五个阶段。
项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作
独特：每个项目都不一样
可交付成果：某一过程，阶段或项目完成时形成的独特的并且可验证的产品、服务或成果。
临时的：明确的起点和终点、
项目集： 相互关联的项目
对其组成部分进行协调，通过对他们之间的依赖关系进行控制从而实现既定收益
项目组合：为实现战略目标，不一定存在依赖关系、关联关系
通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序
提供所需资源
项目管理：注重项目内部的依赖关系
使组织的目标得以实现
PMO：项目管理办公室、
支持型：但当顾问，提供模板、实践、培训，项目资源库，项目控制很弱
控制性：要从项目服从，要求采用项目管理框架和方法论，模板格式和工具，遵从治理框架，控制程度中等，
指令性：项目经理由PMO指定，项目经理向其报告，控制程度很高
PM O的职能：不负责具体的实施
1. 对管辖的全部项目的共享资源进行管理
2. 识别和制定项目管理方法，最佳实践和标准
3. 指导、辅导和培训监督
4. 通过项目审计，监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性
5. 制定和管理项目政策，程序，文件和模板
6. 对跨项目的沟通进行协调
项目经理的能力：
项目管理：
项目管理领域的知识，技能和行为
战略和商务：
关于行业的知识和专业技能
领导力：
指导，领导，激励团队
领导人 管理事
项目经理领导力风格：
放任型：无为而治
交易型：根据目标，反馈给予奖励
服务型：做出服务承诺，为他人着想
变革性：创新和创造
魅力型：精神饱满，热情洋溢，说服力强
交互型：交易，变革，魅力的综合
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价值驱动的项目管理知识体系：
12个项目管理原则：
1. 勤勉，尊重关系他人
2. 营造协作的项目管理团队环境
3. 促进干系人有效参与
4. 聚焦于价值
5. 识别，评估和响应系统交互
6. 展现领导力行为
7. 根据环境进行裁剪：用合适的方法，合适的过程
8. 将质量融入到过程和成果中
9. 驾驭复杂性：找到正确的方法应对复杂情况
10. 优化风险应对
11. 拥抱适应性和韧性：适应变革
12. 为实现目标驱动变革
项目生命周期：
启动、组织与准备、执行、结束
项目生命周期类型：
1. 预测型：
充分了解，明确需求，早期阶段就确定项目范围，时间和成本，严格控制变更，一般每个阶段只进行一次；变更很少，干系人高度共识
2.迭代型：
通常在早期确定项目范围，但时间和成本会随着项目团队对产品的理解的不断深入而定期修改，逐渐精细；最小可用
3. 增量型
在预定时间区间内，渐进的增加产品功能，只有最后一次迭代后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才被视为完整的。每个版本增加一些功能。
迭代通过一系列重复的循环活动，增量是逐渐加功能
4. 适应型：
需求不确定，不断变化的，每次迭代后对可交付物审查，确定下次迭代的内容
5. 混合型：
预测型和适应型的结合
过程组：
启动、规划、执行、监控、结束
不同于项目阶段
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