项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作
独特:每个项目都不一样
可交付成果:某一过程,阶段或项目完成时形成的独特的并且可验证的产品、服务或成果。
临时的:明确的起点和终点、
项目集: 相互关联的项目
对其组成部分进行协调,通过对他们之间的依赖关系进行控制从而实现既定收益
项目组合:为实现战略目标,不一定存在依赖关系、关联关系
通过选择适当的项目集或项目,对工作进行优先级排序
提供所需资源
项目管理:注重项目内部的依赖关系
使组织的目标得以实现
PMO:项目管理办公室、
支持型:但当顾问,提供模板、实践、培训,项目资源库,项目控制很弱
控制性:要从项目服从,要求采用项目管理框架和方法论,模板格式和工具,遵从治理框架,控制程度中等,
指令性:项目经理由PMO指定,项目经理向其报告,控制程度很高
PM O的职能:不负责具体的实施
1. 对管辖的全部项目的共享资源进行管理
2. 识别和制定项目管理方法,最佳实践和标准
3. 指导、辅导和培训监督
4. 通过项目审计,监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性
5. 制定和管理项目政策,程序,文件和模板
6. 对跨项目的沟通进行协调
项目经理的能力:
项目管理:
项目管理领域的知识,技能和行为
战略和商务:
关于行业的知识和专业技能
领导力:
指导,领导,激励团队
领导人 管理事
项目经理领导力风格:
放任型:无为而治
交易型:根据目标,反馈给予奖励
服务型:做出服务承诺,为他人着想
变革性:创新和创造
魅力型:精神饱满,热情洋溢,说服力强
交互型:交易,变革,魅力的综合
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价值驱动的项目管理知识体系:
12个项目管理原则:
1. 勤勉,尊重关系他人
2. 营造协作的项目管理团队环境
3. 促进干系人有效参与
4. 聚焦于价值
5. 识别,评估和响应系统交互
6. 展现领导力行为
7. 根据环境进行裁剪:用合适的方法,合适的过程
8. 将质量融入到过程和成果中
9. 驾驭复杂性:找到正确的方法应对复杂情况
10. 优化风险应对
11. 拥抱适应性和韧性:适应变革
12. 为实现目标驱动变革
项目生命周期:
启动、组织与准备、执行、结束
项目生命周期类型:
1. 预测型:
充分了解,明确需求,早期阶段就确定项目范围,时间和成本,严格控制变更,一般每个阶段只进行一次;变更很少,干系人高度共识
2.迭代型:
通常在早期确定项目范围,但时间和成本会随着项目团队对产品的理解的不断深入而定期修改,逐渐精细;最小可用
3. 增量型
在预定时间区间内,渐进的增加产品功能,只有最后一次迭代后,可交付成果具有了必要和足够的能力,才被视为完整的。每个版本增加一些功能。
迭代通过一系列重复的循环活动,增量是逐渐加功能
4. 适应型:
需求不确定,不断变化的,每次迭代后对可交付物审查,确定下次迭代的内容
5. 混合型:
预测型和适应型的结合
过程组:
启动、规划、执行、监控、结束
不同于项目阶段