23年5月高项学习笔记8 —— 资源管理

5个权力：

        职位权力、奖励权力、惩罚权力、专家权力、参照权力

团队5个阶段

        形成阶段： 美好的期待，刚形成

        震荡阶段：争执、职责

        规范阶段： 磨合，开始信任

        发挥阶段：配合默契，高效

        解散阶段：项目结束，团队解散

马斯诺需求层次理论

赫兹伯格上因素理论：保健因素、激励因素

麦格雷戈X理论和Y理论

期望理论：目标效价（对个人的价值）、期望值（实现可能性）

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资源管理方法：

情商：

自组织团队：由通用的专业人才组成，无需集中管控运作

虚拟团队/分布式团队：

        好处：不同地理位置的员工、在家办公的、行动不便的、不同的专家、工作班次不同的、差旅费太高的、节省办公开支

        坏处：沟通很重要、孤独感、难以分享、难以跟进工作进度

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过程

1. 规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和控制实物以及团队项目资源

        输入：

        项目章程（项目干系人名单、里程碑）、

        质量管理计划（影响到选择资源）、

        范围基准（范围大需要的资源多，资源不同&