案例分析万金油
序号 | 看到的字眼 | 答题套路 |
1 | 技术人员做项目经理 | 给他培训 |
2 | 身兼数职 | 没有时间学管理,工作负荷太重,带来不利影响 |
3 | 新技术 | 风险,需要培训、学习 |
4 | 有人对项目不满意 | 没有建立有效的沟通机制,缺乏有效的绩效管理机制 |
5 | 变更 | 三要素:书面申请、审批和确认、跟踪变更过程 |
6 | 客户验收不通过 | 验收标准没有确认,没有验收测试规范、方法 |
7 | 与人有关的 | 沟通 |
8 | 过了一段时间才发现 | 监控不力 |
9 | 里程碑或一段时间安排很紧张 | 没有考虑到冗余、资源配置不合理 |
10 | 外部因素导致项目延期 | 影响到到变更的原因 |
11 | 争执 | 沟通、计划不周 |
12 | 多头汇报 | 项目经理权限不足、沟通、冲突 |
13 | 计划 | 评审 |
14 | 基本、简单、匆忙 |