高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 6、项目资源管理

管理领域

管理过程

输入

工具与技术

输出

六、项目资源管理	1、规划资源管理	1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据表现 3.组织理论 4.会议	1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件（更新）
	2、估算活动资源	1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.自下而上估算 3.类比估算 4.参数估算 5.数据分析 6.项目管理信息系统 7.会议	1.资源需求 2.估算依据 3.资源分解结构 4.项目文件（更新）
	3、获取资源	1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.决策 2.人际关系与团队技能 3.预分派 4.虚拟团队	1.物质资源分配单 2.项目团队派工单 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.事业环境因素（更新） 8.组织过程资产（更新）
	4、建设团队	1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.集中办公 2.虚拟团队 3.沟通技术 4.人际关系与团队技能 5.认可与奖励 6.培训 7.个人和团队评估 8.会议	1.团队绩效评价 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） 5.事业环境因素（更新） 6.组织过程资产（更新）
	5、管理团队	1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.团队绩效评价 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.人际关系与团队技能 2.项目管理信息系统	1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 4.事业环境因素（更新）
	6、控制资源	1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.协议 5.组织过程资产	1.数据分析 2.问题解决 3.人际关系与团队技能 4.项目管理信息系统	1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新）