资源管理
基于“互联网+”的大环境下,随着“十三五”大健康概念的提出,人们从被动、针对性就医,逐渐向主动、定期医疗保健转变,受新冠疫情的影响,医疗慢慢向智能化、信息化方向发展,基于此,我国某省提出要建设一个智能医疗系统的项目,该项目成本为850万,2021年6月我们公司成功中标,并任命我为项目经理,我采用项目型管理模式的方法进行开发,2021年12月该项目成功上线,上线几周后,便得到了客户的一致好评。
该系统的主要目的是将医疗服务智能化、数字化,以提高医疗资源的有效利用,减少医疗成本,改进就医体验,其主要功能包括:门诊预约、门诊缴费、患者留言、预约查询、报告查询等,该系统采用B/S模式、Oracle数据库、Java编程语言、HTML等开发技术进行开发。
该项目涉及较多的采购设备,如数据库服务器、人脸识别服务机、数据分析服务器、采集传感器等;涉及的项目干系人较多,如数据库设计师、系统分析师、软件测试员、系统架构师、患者、医生、医院领导等;涉及的开发周期只有六个月,故而本项目具有周期短、人员多、范围广等特点,因此我认为做好资源管理是非常有必要的,以此项目为例,我将从规划资源管理、估算资源活动、获取资源、组建团队、管理团队、控制资源这几个方面进行详细的阐述。
1.规划资源管理
俗话说得好“磨刀不误砍柴工”,一个成功的项目都一定有一个好的规划,虽然制定计划的效果不是立竿见影的,但没有制定计划对项目造成的混乱也是显而易见的,规划资源管理是确定如何估算活动资源、获取资源、组建团队、管理团队、控制资源,而制定项目管理计划的过程,基于此,我带领我的项目团队根据项目管理计划、项目章程等项目文件,通过会议的方式多次讨论
高项(2023年5月)——资源管理
于 2023-07-09 17:27:29 首次发布