三个地方用到储备分析:
项目时间管理的估算活动持续时间,此过程考虑应急储备(时间储备或缓冲时间),应对进度方面的不确定性。
项目成本管理的成本估算,此过程要估算应急储备。
项目风险管理的控制风险,此过程要比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。
三个地方用到储备分析:
项目时间管理的估算活动持续时间,此过程考虑应急储备(时间储备或缓冲时间),应对进度方面的不确定性。
项目成本管理的成本估算,此过程要估算应急储备。
项目风险管理的控制风险,此过程要比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。