PMP®第六章：项目进度管理

储备分析

       储备分析是一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。

（ 1） 进度：

       储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。在进行持续时间估算时， 需考虑应急储备（ 有时称为“ 进度储备” ） ， 以应对进度方面的不确定性。

       也可以估算项目进度管理所需要的管理储备量。

（ 2） 成本：

       为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（ 有时称为“ 应急费用” ） 。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算， 用来应对已识别的风险；

（ 3） 风险：

       在整个项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。可以用各种图形（ 如燃尽图）来显示应急储备的消耗情况。

关键路径

       关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚法完成日期。

       关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期，最长路径的总浮动时间最少，通常为零。

控制进度

       控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。

       要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。

紧前关系绘图法

       紧前关系绘图法（ PDM)是创建进度模型的一种技术， 用节点表示活动， 用一种或多种逻辑关系连接活动， 以显示活动的实施顺序。

进度网络分析

       进度网络分析是识别项目活动未完部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期的一种技术。它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。

       01、当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性。

       02、审查网络， 看看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险。

类比估算

       类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据， 来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

       相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。类比估算可以针对整个项目或项目中的某个部分进行，或可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识， 那么类比估算就最为可靠。

三点估算

       通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间：

资源平衡

为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间， 关键路径可能发生变化。

资源平滑

对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言， 资源平滑不会改变项目关键路径， 完工日期也不会延迟。也就是说， 活动只在其自由和总浮动时间内延迟， 但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。