领导者之剑-“传道”中西方的区别

中国人自古以来在“传道”时，讲究一个“悟”字，希望人们通过文字或故事实现自我醒悟并改善行动。但“悟”可能需要“悟者”具有非常深厚的基础，可能是一个漫长的过程。西方人更注重的是一个方法、一种模型、一个图表、一个流程，目的是传达给别人并让别人尽快学会并运用。

举一个例子可以说明这个区别：

如果我们生病了，要去看医生，两种选择：中医，西医。在选择的时候我们的关注点可能就有很大的区别了，选择中医的时候我们一般都很喜欢找老中医，从医多少多少年什么的。但是我们去看西医的时候，最看重的却是这个医院的设备怎么样，这个医生的学历怎么样！反而喜欢找一些年轻的医生来看，担心老医生不懂的最新的西医技术，设备操作。

为什么会出现这种区别呢，究其原因就是因为我们中国人在传道时，讲究一个“悟”字，只有“悟者”具有非常深厚的基础，并且需要一个漫长的过程，才可能最终得到。而最终得道者也仅仅是寥寥。并且“醒悟”达到的程度99%只和“悟者”的悟性相关。而西方人却将这个过程用一种标准的模式，方法，图表，流程让悟者可以很快的学以致用。后人可以有更多的时间在先人的基础上去开发更好的方法，模型，图表。我想这也可以解释为什么我国封建社会2000多年，科学技术进步缓慢，但是西方社会仅仅在开悟后几百年后其科学便达到一个很高的程度。

现在我们再分析一下这两种方式优缺点，以及是否可以融合。

中国的方式产生的人才阶梯是

，只有很少的人才能达到一个很高的层次，但是极少数的人可以达到非常高的高度。

而西方的传道模式产生的人才阶梯是这样的

很多人可以达到一个很高的层次。如果能将这两种传道的方式结合，因为大部分的人是普通人，悟性达不到大师级的程度，那么可以采用西方的方式让大部分人在较短的时间内达到一个较高的程度，不要指望所有的人都是教授，都是专家。只有对少数的人才西式传道后，再采用中式的传道方式，解放其思维，让其去悟。便能达到非常高的高度，这种模式才是的人才阶梯是这种结构的

从当前日本电子产业的没落，以及苹果，三星统治电子产品市场，可以看出来，日本从明治维新后，全盘西化，非常教条，但是其国民平均素质较高，无法迅速的跟上时代的变革，而苹果的乔布斯凭其个人天才突破约束，积极变革，打造了今日的苹果帝国。三星为什么这几年如日中天，我想韩国文化将中西方文化很好的融合也实现了第三种的人才结构。

中国当前仍停留在第一种人才结构阶段，现在的教育想让每个人都教育成专家，但是不是所有人的悟性都那么高，而大部分人没有享受到合适而恰当的教育。其实是浪费了这些人的时间，虽然这种教育也能提交大部分人的素质，但是却没有按照西方的那种传道方式效果更好。

以上仅仅是今天的一些感悟。