国企VS民企

作者:终不似少年游
链接:https://www.zhihu.com/question/518191183/answer/2364094252
来源:知乎
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一、国企底线更高;私企灵活性更强。

二、国企不完全以赚钱为目的,要承担很多社会责任;私企要先考虑能否赚钱,附带宣传社会责任。

三、国企的人才很多,水准很高,但内耗重,怀才不遇的可能性很大,每上一步都很艰难,且有隐形天花;私企的人才建设大多不如国企,基本质素也有差异,但效率高,应对市场的能力强,很有可能一飞冲天。

四、国企的决策是风险控制导向;私企的决策是机会主义导向。

五、国企的最高层,绝对的人中龙凤,基本都是从万千竞争者中杀出来的;私企的老板,则不一定,有时真是时势造英雄!

六、国企都要讲大局,政治正确是第一位的;私企都要看老板,老板好恶是第一位的。

七、国企内的对错,多在台面上,可以评论;私企内的对错,多在老板心理,自己知道。

八、国企的性质,决定了它要做一些吃力不讨好的事情;私企的性质,决定了它必须无利不起早。

九、国企内不患寡而患不均,私企内恨不得人人都是销售。

十、国企的人事任命多数有博弈关系,有多个方面的束缚;私企的人事任命相对简单,老板一言就定。

十一、国企很难做到二代接班,二代进去厮混没问题,但想要接班需要很强的实力;私企现在普遍面临二代接班,陪太子读书要期望太子是“明君”。

十二、国企的审计可以送人进去;私企的审计多是公司政治。

十三、国企里很多尸位素餐的人,上不去但也死不了;私企里就算你是老板亲戚,也要干活。

十四、国企里员工的工作积极性,主要靠野心驱动;私企里员工的工作积极性,主要靠物质刺激。

十五、国企里的管理偏重于人;私企里的管理偏重于事。

十六、国企里开除员工很费力,哪怕那个员工是个蠢货;私企里开除员工很容易,哪怕员工是创造过巨大价值的精英。

十七、国企的正当收入有瓶颈;私企的正当收入无瓶颈。

十八、国企的理论依据、治理结构、管理体系以及新环境下所承担的义务和价值,还在不断演化,还有很大的探索空间;私企的管理理论体系,已经较为成熟,还在不断的发展壮大。

十九、国企的内部改革,大多摸着石头过河,可供参考的案例较少,走每一步都需要“瞻前顾后”,推进速度很慢,改革成果需要中长期来验证;私企的内部改革,主要取决于领导者的意志,可能某个点的触动,就可以掀起一场“上山下乡”运动,效率很高,改革成果短期内就有所呈现。

二十、国企的问题,在于目前环境缺乏先例,只能且行且看;私企的问题,《资本论》里写的明明白白。

二十一、国企,并不是有了美好的愿望就会实现好的结果;私企,并不是有了好的结果就能实现美好的愿望。

二十二、国企在创新和企业家精神方面存在天然的桎梏,需要规则和固定赛道;私企一直在不确定性中摸索开拓,在不断挑战规则和变换赛道。

二十三、国企换了一把手,对公司的走向影响没那么大;私企换了一把手,对公司的走向影响可能是天翻地覆。

国企私企,都是在某个历史阶段,承载其应有的价值,没什么优劣高下之分。如果有不同,更多的是个体差异。而我对目前国民企混合下的经济模式深具信心;互为唇齿,互为表里,厚此薄彼和攻其一端都没什么必要。

一叶障目不见泰山,不要光说国企的不好,不看它们的贡献和价值;也不要硬拔高私企,非要说私企伟光正。

另,我现在在私企,觉得挺好,工作标准清晰,没有干不掉的蠢货,不用频

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