- 博客(85)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 固执与灵活
过分灵活有可能是因为急迫心理所造成的，当对达到某个目的信心不充分时，我们有可能会做出超过事情需要或一般认知的让步或牺牲，这并不利于平等合作关系和平等社交关系的建立，去追求与自身实力相匹配的目标是避免因急迫心理造成过分灵活的主要方法。性的重大事件或影响比较长远的事件中人们常常会相对比较审慎，所有的决定都是深思熟虑的结果，是权衡利弊的结果，所以在重大事件或影响长远的事件上我们应该显现出相应的固执特征，因为大事件或影响比较长远的时间过分灵活会影响目标的达成。有直率的、含蓄的、可靠的、奸诈的、粗鲁的、温和的……
2024-04-24 01:13:10
71
原创 职场最可贵的四种品质
下级与上级之间的隔阂很大一部分是由于下级不理解上级造成的。无论是基于工作正常推进的需要，还是基于个人发展的需要，下级员工都应该主动去接受上级的决策和命令，试图去理解上级决策依据或背后的原因，任何质疑对双方间的合作，对整体工作的推进以及个人的发展都是不利的。健康的工作环境应该是上级专注分析和提升下级的工作绩效，提升团队整体的质量，提高团队中每一个成员的素质，为下级员工正常开展工作提供更多的支持和帮助，用最优的工作成绩来证明自己的实力，取得上级的认可和支持，同时也避免了组织内部不正之风的兴起。
2024-04-24 01:12:40
516
原创 客户忠诚度不高不是客户的问题
由于经济大环境的影响，营销造就品牌的时代将成为过去，未来造就品牌的方式将重新回归于产品和时间的叠加，建立较高忠诚度客户群体的方式也同样会回归于时间和产品的叠加，这是一个机会 ，也是对一些决策者和一些企业的巨大挑战，必须要提前做好相应准备。型企业的业务伙伴交流时，他们经常会埋怨老客户的忠诚度不高，新客户群体又非常难以建立，导致固定客户群体的稳定性比较差，销售成本长期居高位，销售部门经常在老客户的重复维护和新客户的不断开发之中奔忙，大有按下了葫芦浮起瓢的意思。卓越绩效模式研究中心专家组成员。
2024-04-24 01:12:26
618
原创 企业内部教育、控制的逻辑
完善和科学的控制系统是确保控制质量的另外一个关键，控制是通过预防、数据采集和反馈三个部分来实现的，完整而具有制衡特性的流程是非常好的预防工具，数据采集可以在流程运行的同时来完成，反馈则需要根据企业内部相关的制度来开展。教育和控制的不同之处在于，教育可以对员工实现基于底层认知和思维模式的改变，而控制只能让员工因为恐惧而做出被动的行为调整，教育改变的是员工在某个方向的行为模式，具有致密无间的特性，而控制只能强制员工在明确规定的事项做出调整，永远无法做到致密无间。企业的发展才能变得顺畅，员工的提升才能更加系统。
2024-04-24 01:12:10
680
原创 事实重要还是未来重要
许多在群体中非常活跃的人并不了解他们所做的事情可能的危害，也都高估了他们对自己所在群体的驾驭能力，这些活跃分子的初衷只是为了得到一个事实，但结果却并不在他们的控制之下，许多时候试图借用群体力量来维权的行为造成严重后果后，这些活跃分子会惊讶不已，后悔不已。我们需要回答在危难来临时，这些来自不同区域、有着不同经历的人是否能够采取整齐划一的行动，我们是否真的不需要相应的组织者，我们会不会因为各执己见的不同而发生剧烈的内部矛盾，导致我们处于斗争状态而不是着眼解决当下急待解决的问题。卓越绩效模式研究中心专家组成员。
2024-04-24 01:11:52
460
原创 推动完美执行的方法
让具体执行人给组织一个承诺，承诺清楚该项工作完成的时间和完成的标准，让具体执行人申报具体工作事项完成的时间节点，最好签订相应的书面承诺材料，这样可以确保具体执行人相关工作事项与其个人人设相挂钩，对执行产生一定的助推作用。通过强调具体工作对全局和他人的影响和意义，来提升执行人具体工作对于工作整体意义的认知，对于其他人造成影响的认知 ，为整体工作目标的达成做出的贡献给组织、客户、社会、国家和家庭带来的影响等方式使员工理解所承担的具体工作，做好之后受益者广泛性和重要性，从而提升执行者的内驱力。
2024-04-24 01:11:12
586
原创 提高生活效率的方法
这样的行为是对时间和机会的巨大浪费，所有没有做成的在以后的某种特定情况下我们都需要花费更大的精力和更多的时间去完成它，而这又会导致本应在“补课”时段完成的任务被推后，于是我们的人生就进入了持续补课和慌乱的形态，每个人因此错过了太多，但这是极其不应该的。不掌握正确的理念和方法，生活就会杂乱无章乃至于疲于应付，掌握正确的理念和方法，一切都会按部就班，顺理成章，这时我们的时间利用率就达到了最高，在做完应做之事的同时，也就有了更多的时间去做那些对我们非常重要但又被我们称为“其次”的事情。在之前的文章中我曾经说过，
2024-04-24 01:10:41
421
原创 眼光独到的人的特征
已经越来越规模化，这种规模带来的成本优势已经成为大多数个体或组织发展的壁垒，所以现有基础上的创新和另辟蹊径成为突破的关键，而具有独到眼光则是创新和另辟蹊径的基础要求。这些外围资源能够向眼光独到者提供更多的信息和更宽的思路和建议，确保眼光独到者基于最前沿发展态势去考虑问题，确保眼光独到者能够及时发现和纠正自己的不足，及时获得外部的帮助。独到眼光需要具有一定的先天优势，同时也需要具有良好的进取心，良好的钻研精神，良好的耐受力，因为智慧是人间最难获得的东西，也是最有价值的东西，而独到的眼光恰巧属于智慧之一。
2024-04-24 01:10:19
585
原创 你组织的培训为什么效果不佳
培训师工作的基础是企业向其提供了充足的现状说明和未来的目标说明，愿意将企业内部的一些伤疤显示给培训师，愿意认真听取培训师关于现状背后的原因分析，愿意按照培训师的建议采取后续的效果巩固措施，但遗憾的是大多数企业无法做到以上工作。是人力资源六大模块中的核心工作，是确保企业人力战略稳定的关键工作，是确保员工基本素质能够满足竞争需要的核心步骤，对员工持续有效的培训不仅能够提高员工个人和团队的竞争力，同时也能帮助员工客观认识自己，提升学习能力，为有意愿没能力的员工提供弯道超车的机会，为团队持续优化打下良好的基础。
2024-04-24 01:10:07
826
原创 如何构建愉悦沟通环境
之中经常会看到一些经验不丰富的菜鸟在做自我介绍和产品介绍时都会使用背诵课文的模式，全部使用书面语，没有表情，没有肢体语言，也不曾跟客户之间有任何形式的互动，这种沟通方式带来的成交率是非常低的，其主要原因在于非常正式的语言沟通往往是不含有情感因素的，其沟通环境必然沉闷无趣，于是沟通对象忙于处理自身的情绪问题，无法专注于信息收集和应对。外向型性格对于构建愉悦的沟通环境具有天生的优势，因为他们的思域更宽，表现力更强，感染力更强，所积累的有利于构建愉悦沟通环境的素材更为丰富，也能够更准确的拿捏沟通对象的。
2024-04-24 01:09:47
689
原创 内训师的角色管理技巧
兼职培训师需要在任何时候都保持思维的正统性和差异性，需要让记忆力成为自己的标杆优势，记住每一个可能需要的细节，培训师需要随时锻炼身体确保有健康的体魄和过人的爆发力，需要不断的更新自己的知识体系，通过知识更新和表达能力的提升来确保自身职业寿命和职业形象。由于内部培训师是团队内部的表率，他们从内部所能获得的榜样示范作用是非常有限的，所以他们必须摸索前行，对自己每一阶段的发展有清晰的规划，并付出相应的努力，他们只能将失败的苦果自己吞下，将成功的经验分享给大家。卓越绩效模式研究中心专家组成员。
2024-04-24 01:09:30
572
原创 销售中的四种异议处理技巧
当客户基本全面的询问了与该产品相关的各项指标，且销售人员已经做了相对全面的解释或演示之后，客户所做出的思考动作基本都是真实的，在客户思考约五秒钟以后我们可以通过询问客户还有哪些指标需要了解的开放性问题来加速客户的思考、加速客户做出购买的决定。当客户只是进行了简单的询问，询问的问题都不体现相应产品特有价值时，我们基本可以判定客户进入了假思考状态，这是一种施加压力的方式，在客户思考约五秒钟后销售人员可以问“您觉得该产品是否能满足您的需要 ”，来反向施加压力，击破购买者的心理策略，推动销售程序的继续前进。
2024-04-24 01:09:13
853
原创 自我更新的关键
只有具有危机意识和前瞻意识的人才有自我更新的动力，所以能够实现自我更新并持续保持竞争优势的人只是极少数，有些人根本意识不到自身的思想工具和谋生工具需要更新，有些人能够意识到但缺乏行动力，有些人能够开始行动但坚持不到最后，有些人坚持到了最后但未能赶上环境的变化，这些升级都是失败的。自我更新的意义不仅在让个人可以有更大的施展空间或有更多的竞争资本，其更重要的意义在于我们可能因此带动了一个团队的发展，因此让一个家庭的生活得到了改善，更有甚者因此让一个国家在某个领域获得国际范围内的竞争优势。
2024-04-24 01:08:47
501
原创 这些学习方法等于瞎忙
任何不加验证的知识和经验都是一种空泛的存在，因为我们不掌握这些知识和经验可以使用或不可以使用的环境特征，就极容易导致关键时刻使用相关知识和经验造成严重后果，同时也会影响我们的使用积极性，所以我们所学知识、技能和经验的验证和学习本身一样重要。不注重学习的系统性、方向性和自身所处阶段的结合，投入时间去学习自身所能涉猎的任何内容，对所学学科不做阶段性规划，同一时期在学不同学科的内容，随手拿来就学，这样的学习方法无法避免知识体系之间互相的干扰和破坏，更不利于解决系统性问题。第七种、学习的过程中没有积累。
2024-04-24 01:08:24
608
原创 好事说人、坏事说事
例如：A员工在特定项目的推进过程中做出了巨大的贡献，在项目总结会上，相关领导就可以说“A同志自从加入本项目组以来整体表现非常优秀（做出定性评价 ），特别是在B、C、D等方面值得大家用心学习（A同志在E方面可能还有待高，别翘尾巴），这说明A同志非常有责任心和进取心 ，愿意不断学习和钻研相关专业技术问题 ，这一切都为他在B方面取得巨大成就打下了坚实的基础（由行为结果提高到对个人本身的肯定方面），A同志在B方面的突破使项目的费用率降低了（强调具体数据，突出个人贡献的具体价值 ），经项目部研究决定，给予A同志……
2024-04-24 01:07:58
589
原创 未来，职能部门的核心价值
3、快节奏的竞争环境决定了企业的对外竞争必须是效率和质量并重的竞争，任何一项对外策略和战略的执行，都必须确保相关策划是具有最优质量的，竞争的前期准备工作是不允许有任何遗漏的，竞争过程中的资源组织和人力、智力组织工作必须是最高效率的，竞争的结果必须是达到或超过预期的，这其中的人力、物力 、智力等各方面的大多数工作都需要组织职能部门来完成。这一切都需要职能部门依靠自己的专业知识，利用资源分配和流程掌控等机会做出相应的教育和警示，必要情况下可以采取及时熔断措施，以确保企业的战略和经营安全。
2024-04-10 22:59:24
539
原创 如何组织一次有质量的圆桌会议
高效率的圆桌会议，不仅能够让每一位与会者充分发表自己的意见，同时还可以就相关意见征集其他人员的补充意见和不同意见，氛围控制比较有效的圆桌会议能够增进互相之间的了解，有效解决每一个分管模块之间的间隙问题，并最后达成所有人都认可的，能够积极调动群体积极性的行动方案，这些优势是意见文案征集，项目策划大赛等方法所无法企及的。组织圆桌会议是非常有技术性的，其中，时间的掌握，话题范围的控制，就事论事的辩论氛围建设，有效结论的形成都需要会议主持人有相关知识和经验。西安交通大学在职教育中心特聘讲师。
2024-04-10 22:58:58
656
原创 决定人生轨迹的那些“其次”
对直接决定某件事情成与败的要素的重视是没有错的，但这些要素无法决定我们的未来人生路是稳定向上的。我们大多数人意识到学习不足通常是发生在应知而不知的情况下，但实际生活之对大多数人来说，学习的优先级是非常低的，这不仅导致我们应知而不知，同时也导致选择的方法不够科学，眼界不够开阔，竞争的效率优势不明显，竞争的低成本优势不够明显等缺点。成年人的认知并不总是客观的，由于我们的成长环境、生活经历和现场展示需要所带来的影响，最后是我们的潜意识、情感等主观因素决定了我们的认知，这也是人和人之间认知存在差异的关键所在。
2024-04-10 22:58:41
509
原创 由菜鸟到专家
因领导提供的各种社交和其他附加工作的机会，一线优秀人员需要快速增长见识，提高自己的沟通、礼仪、仪容仪表、分析、应变、识人、社交，自身形象保护等各方面能力，快速扩充自己的知识面，提升除工作以外的其他有利于社交和提升自身形象的能力，让自己具备在做好工作的同时也能够处理跨部门和对外问题的实力。我们从最基础的事务性岗位做起，只需要遵照听话、照做的原则来做事，在闲暇之余从自己做过的工作和周围人身上吸取能量和经验，从意志力上让自己成为打不死的小强，从工作能力上让自己了解一线工作所需要的每一个细节，并做到极致。
2024-04-10 22:58:20
690
原创 领导，你为何总被怼？
内部对自己不敬的下属，这不只是为了维护自身的尊严，也是为了确保团队内部的执行力，确保团队文化的良性运转，但是不是需要即刻清除对自己不敬的下属，这要根据团队需要来决定而不是自身的面子需要。中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......
2024-04-10 22:57:57
89
原创 职业选择的新维度 ——职业生命
最理想的职业选择是一生只从事一个门类的职业，长期从业所产生的经验更具价值性，该职业对于知识和观念的更新没有太高的要求，年龄和性别因素不会带来交际压力，我们需要面对的客户分布于各年龄段，随着从业时间的增加我们的职位、影响力和收入能满足我们不断增长的自身需要，长期从事相关职业不会从任何方面给我们造成伤害，相关职业能够满足我们的施展需要，能够帮助我们在职业发展，社会价值追求，家庭义务承担等方面的目标。大多数人在选择职业的时候考虑最多的是机遇和收入，其次是自己的能力，但我们也必须承认职业本身是有寿命的。
2024-04-10 22:57:42
722
原创 王屹老师-优势之祸
当你升职的目的是为了扬名四海，为了获得灰色收入的时候 ，切记不要去争取升职的机会。优势之祸产生的原因之一在于人们对于优势这一资源的向往是会伴随人的一生的 ，在这个过程中我们不断的采用合法的或者不合法的 ，道德的或者不道德的，理性的或者不理性的手段来获得这些优势资源，而且对资源的竞争手段会随着资源的价值的增加而不断的趋于惨烈。状态，在老师心目中地位的竞争 ，对班级名次的争，对重点班的竞争 ，对优势学校的竞争 ，对就业机会的竞争，对优势基因的竞争，对晋升机会的竞争 ，对社会荣誉的竞争……
2024-04-10 22:56:46
832
原创 未来什么最重要
特色比传统重要，通过数十年的发展，客户已经按照性别，年龄段，消费层次，受教育水平，用途等维度进行了无数次的分割，这种分割带来的认知变化已经深植于每一个消费者的大脑之中，这种认知是无法被逆转的，未来消费者选择将还是以细分之后的适合与个性为依据开展。技能比知识重要：随着互联网的普及，随着读书产品购买便宜性的提高，人们获得知识、信息的途径已经达到了巅峰，效率也已经能满足随时随地的需要，而技能的获得是长期实践的结果，其获得难度要远远大于知识的获得。以下观点仅供您参考！企业是由人来主导的，消费是以人为具体。
2024-04-10 22:55:50
75
原创 贫穷的原因都在这里
不好的人品会让我们已经获得的财富或其他因为自己的错误、贪婪、欲望、冲动等而失去，会让那些了解我们的人为了规避自身的风险，保护自身的利益而远离我们，所以我们会因为人品而失去已经拥有的，不好的人品也会阻碍我们获得尚未得到的。，没有为下一步做出积累。如果你因为此文的启发在财富经营方面有所领悟，有所提升的话，那么我特别提醒你，切记不要不择手段，切记不要为富不仁，因为尽管竞争的过程是属于社会的，结果是属于你个人的，但任何时候竞争的胜利者必然是少数，少数必须要接受多数的绝对实力的再平衡，这是社会发展的铁律，不容悖逆。
2024-04-10 22:55:15
525
原创 解决复杂问题的关键
复杂问题解决的过程，是问题本身特征寻找的过程，是问题解决方法选择的过程，是资源调集和使用的过程，是应变和调整的过程，也是问题解决相关各方各取所需的过程。设计是利用分析结果结合资源现状，兼顾科学性、 实用性和经济性的要求来决定问题解决的整体方案，问题解决各阶段所依据的标准，时间阶段划分，问题解决各阶段调用资源的途径和数量，问题解决时的过程管理方法，问题解决各阶段的激励机制，问题解决过程中各项意外可能发生时的应对机制，问题解决之后的验收和反馈机制，问题解决失败时的替代方案的。卓越绩效模式研究中心专家组成员。
2024-04-10 22:55:03
739
原创 如何保护团队中的新成员
只有团队不断补充新鲜血液，团队中的不良因素和过时要素，才会得以凸现，团队中的不合格人员才有被优化的可能，所以招聘和留住新进员工，是企业战略推进中最重要的工作之一。中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......卓越绩效模式研究中心专家组成员。
2024-04-10 22:54:42
574
原创 组织内部竞争的烈度设计
实际竞争烈度高于组织内部科学的竞争烈度需要的竞争机制设计可能会导致员工或次级组织在对外竞争中不择手段，低于组织内部科学的竞争烈度需要的竞争机制则导致员工或次级组织在对外竞争中过于温和，这都是不利于组织发展的。还有一些组织的优化措施本身就是错误的，比如无法客观衡量组织所需要的内部竞争烈度，导致组织从各个激励维度不断的提升其内部员工和员工之间、组织和组织之间的竞争烈度，最终造成组织人心涣散，无法完成需要合作和协作的工作任务，影响了组织绩效目标的达成。组织之间有合作需要的其竞争烈度要小于个人之间有合作需要的。
2024-04-10 22:54:21
1700
原创 从个人经验到团队财富
者常常会遇到这样一个非常典型的现象：当我们需要给业务部门提供业务所需技能培训的时候，我们要么没有办法提供他们所需要的内容，要么提供的内容在业务部门员工看来太过理论化，不具有指导实际工作开展的价值。中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......
2024-04-10 22:54:08
664
原创 “逐渐老去的你如何适应职场年轻化！ “
年龄大就意味着经历丰富，对各个事项的理解比较深入，为人成熟稳健，与年龄较长的人打交道具有一定的优势。基于同频共振的需要，我们必须关注年轻人关注的实时信息，学习年轻人的思维模式，记忆和使用年轻人的沟通模式和词汇，多了解年轻人生活中所使用到的生活物品和选择标准，在沟通中避免使用年龄优势。团队中年长者可以利用自身的经历优势，利用自身对行业和企业了解的优势，在团队中不断引导年轻人的拼搏精神，激发团队正能量，避免他们因义气之争等因素给自身和团队带来比较严重的后果，最终帮助团队中的年轻人和团队本身实现长期稳定的发展。
2024-04-10 22:52:58
594
原创 无理的极致 ——“你应该理解我 ”
应该”本身就有明显的绑架意味，他最无理之处在于自己在无理的同时，还要求别人不得反抗，要求别人用妥协来证明自己，这样的善良不得不说有些太过卑微，这样的善良也就失去了他提倡的价值，我们应该抛弃他。中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......
2024-04-10 22:52:18
226
原创 辞退沟通失败的常见原因
在沟通中只是告诉员工需要离职，但不愿意告诉具体的离职原因，回避员工提出的问题，不愿意明确说明违法解除劳动合同、经济补偿、代通金有关事宜，不愿意为员工今后的发展提供相应的意见和建议，不愿意承认企业在员工被辞退过程中的法律责任和义务，这样的行为会让员工觉得没有得到应有的尊重。辞退沟通中沟通人的影响力是关键要素，而决定影响力的角色、成就、知识、应变、时机对于沟通的成与败更是起到了关键作用， 被辞退的人对辞退人的信任程度更是辞退沟通得以有效进行的关键，所以选择适当的沟通人相当考验沟通决策者的智慧和信息。
2024-04-09 00:57:21
628
原创 善良的反噬与分寸
这样的反击在事外人看来是不可以理解的。不那么善良的人，在遇到不断的侮辱的时候，在情绪没有达到爆发之前，就会采取适当且有力的措施并予以回击，这样的措施不但不会给自己带来非常大的伤害，也不会让作恶的人付出过大的代价。中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......
2024-04-09 00:56:43
389
原创 深度职业化的关键障碍！
具有适当挑战性的工作能够加速从业者的蜕变，适当频率的岗位职责调整能够加速从业者的系统化能力提升，具有一定技术含量的工作能够逼迫工作者不断学习和进步，所以工作不光是奉献的场所，获取的场所，也是自我训练和提升的场所。真正追求结果、成就、奉献、自我提升的职场拼搏者，更容易从工作中获得乐趣和自我驱动力 ，而经济收益、知名度、别人的尊重、地位等等只是我们在追求成就、追求奉献的过程中的附带收获，但这种收获的数量和质量都要远远高于我们单纯的追求金钱等的收获，因为狭隘的着眼点非常容易影响我们对工作的激情和成就感。
2024-04-09 00:56:09
749
原创 当组织利益遇到领导权威时
当组织利益与领导者权威发生冲突时，我们既要认识到领导者作为一个人是有私心的，也要认识到作为组织的一员我们需要为组织的利益考虑，这时候我们的阅历，我们所积累的智慧对事情的处理会发挥绝对的作用。中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学.......这种不断的切换最后让。
2024-04-09 00:54:54
825
原创 个性的尺度
有些事情做了是个性，有些事情不做是个性，有些事情做到极致是个性，有些事情浅尝就是极致个性，我们自己没有权利去替周围的观察者定义他们大脑中的个性 ，那么我们只有适应才能让个性为我们服务，毕竟所有的信息实际上都是我们与周围人之间的沟通，而且是是非观非常清晰的基础上的沟通。真正有质量的个性化是符合自己年龄性别等生物特征的，是符合自己的职业身份和家庭身份特征的，是符合自己的现场地位的，是符合自己的各方面实力的。所有的个人行为都需要基于社会认知基础，过分的张扬个性极容易伤害自身形象和利益，损害所代表的组织的利益。
2024-04-09 00:54:34
562
原创 企业制度建设需要留两个缺口
企业可以为不符合企业制度，但是符合人性需要、道德需要和道义需要的具体事件建立灵活处置机制，比如在效率和效益原则的基础上，给予现场实际操作人员一定的权限，让他们快速解决现场问题，在事后提交相应报告或进行相应说明，如果相应处置得到大多数决策小组成员的支持，只要我们认定他是符合相关制度的，给予他相应的奖励；过多的约束特别是对权力和灵活机制的约束，会让大多数的决策者放下决策权限，只是去履行相应的程序，这种基于自保的权力使用机制是不利于组织实现高效，不利于组织实现人性化，不利于组织群策群力的。
2024-04-09 00:54:12
739
原创 你应该跳槽去哪里
学习和发展情况，更决定了下一份职业的起点，选择稳定的行业 、有学习空间、有晋升空间和发展空间的企业，选择可以领导和督促自己学习 ，帮助自己提升专业素养的领导人均是跳槽需要考虑的关键因素。中国移动、中国电信、中海油、大唐建设、链家房产、西飞汉中公司、安邦地产、五洋集团、甘肃信合、甘肃第二强制戒毒所、天水市商务局、大唐集团、新世纪建设集团、三秦农业、公交集团、中铝、麦奥西集团、艾克集团、甘肃建投、普利斯、魔豆种业集团、西安交 通大学、长安大学、西北师范大学、兰州财经大学......
2024-04-09 00:53:43
600
原创 如何树立榜样
我们一般认为团队缺乏执行力的时候，团队之中执行力最强的员工就应该成为榜样，但实践之中这样的做法是存在缺陷的。榜样雕琢的过程是雕琢者和被雕琢者在不为大多数人所知道的情况下进行的，榜样的凸显则是需要榜样本身不断的做出超越常人的表率性行为，同时需要团队负责人在团队内外部通过为榜样提供更多的展示机会来不断放大、美化榜样本人和榜样行为，这样的放大过程需要团队负责人和榜样本人之间通力合作，同时需要较长的时间，直到塑造人的优秀表现从最初被大家认为的偶然，转变为最后被大家认可的常态，再转变为最后为大家所称道的个人素养。
2024-04-09 00:53:24
648
原创 我们应该与谁合作
今后在短期内，企业内部必然是专业的人做专业的事，必然是各取所长合力参与社会竞争（在较长的一段时间之后，各种专业的事情则是由社会各专业机构去做，而不是机构内部各专业的人）。合作相关协议必须要书面化，过多的退让和妥协是不利于合作的，严格按照整体投入来分配相应的权利和义务，制定较为完善的合作规则，制定较为完善的解除合作的规则，是合作得以有效开展，得以善始善终的关键之一，而对于合作对象的选择，对合作过程中风险的控制，则是合作中的最重要的事项，千万不可以大意。卓越绩效模式研究中心专家组成员。
2024-04-09 00:52:53
546
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人