产品原型-6.PRD基本概念介绍

PRD基本概念介绍

产品经理必备技能

商业需求报告（BRD）

•面向项目立项，投资人，公司决策者申请需要的费用、资源得到各级领导支持；

•就需要分析产品中的商业价值、核心竞争力，对前景及未来目标进行展望以及

要给出项目预算和风险评估的权衡。

市场需求报告（MRD）

•面向市场，定义主要的用户需求和产品特性

•重点去分析产品去市场上如何短期、中期、长期生存以及在市场上推进。涵盖

产品特色、优势、用户群体

产品需求报告（PRD）

•面向团队开发人员，设计、程序、运营等

•更加详细的去阐述所有功能。

三个文档的内容：

商业需求报告（BRD）

•项目背景（产品介绍）、市场分析、团队、产品路线、财务计划、竞争对手分析 等

市场需求报告（MRD）

•产品定位/核心卖点/差异化价值

•目标用户分析

•目标市场/上市计划/定价策略

产品需求报告（PRD）

•详细功能列表（功能清单、优先级、功能目的、功能详细说明）、业务流程（业务

流程、用例）、功能结构、界面原型（界面流程、界面原型、规则）、数据要求

（输入输出、极限范围、数据格式等）

三个报告的内容：

行业分析报告

•目的：对行业不熟悉的人，快速了解行业全貌，看是否有商业机会。

•对象：创业者，新产品立项，投资公司

•通过对市场中企业单元进行分析从而了解这个行业

•市场规模、盈利情况

竞品分析报告

•目的：了解主要竞品的情况，帮助规划自身产品路线，找准自身定位。

•对象：公司管理层、产品经理

•分析当前市场中的竞品，了解基本行业发展方向与需求

•市场占比、商业模式、盈利情况、功能实现，SWOT分析

产品分析报告

•目的：深度了解一款竞品的产品情况，帮助优化自身产品体验。

•对象：产品经理

•对产品进行解构，分析了解产品的实现细节

•商业模式、盈利情况、功能实现

产品规划落地

产品设计是如何把用户需求有效转化为产品需求

产品落地的工作流程