系统集成知识点

配置项版本号规则
配置项的版本号规则与配置项的状态相关。
（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01-99
（2）处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y,X为主版本号，取值范围为1-9。Y为次版本号，取值范围为0-9.
配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0
（3）处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。

系统集成项目在验收阶段主要包含以下四方面的工作内容,分别是验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验。

信息系统后评价的主要内容一般包括信息系统的目标评价、信息系统过程评价、信息系统效益评价和信息系统可持续性评价四个方面的工作内容。

项目经理在接到变更申请以后，首先要检查变更申请中需要填写的内容是否完备，然后对变更申请进行影响分析。变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。

变更管理的一般工作程序如下：
1.提出变更申请
2.变更影响分析
3.CCB审查批准
4.实施变更
5.监控变更实施，记录变更实施情况
6.结束变更

项目范围确认所采用的方法：检查和群体决策技术
检查是指开展测量，审查和确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系人的要求和期望，检查有时也被称为审查、产品审查、审计和巡检等。
群体决策技术就是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求，并对产品需求进行归类和优先级排序。

确认范围的一般步骤：
1.确定需要进行确认范围的时间。
2.识别确认范围需要哪些投入。
3.确定范围正式被接受的标准和要素。
4.确定确认范围会议的组织步骤。
5.组织确认范围会议。

参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式
在发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步多听取对方意见时，往往选择控制力极强、参与程度最弱的“叙述方式”;其次，选择“推销方式”；而当自己掌握信息有限，没有完整成型的意见，需要更多的听取意见时，一般选择“讨论方式”或者“征询方式”

合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。合同变更控制系统包括文书记录工作、跟踪系统、争议解决程序以及各种变更所需的审批层次。合同变更控制系统是项目整体变更控制系统的一部分。任何合同的变更都以一定的法律事实为依据来改变合同内容的法律行为。

配置管理员（Configuration Management Officer, CMO），负责在项目的整个生命周期中进行配置管理活动，具体有：
编写配置管理计划
建立和维护配置管理系统
建立和维护配置库
配置项识别
建立和管理基线
版本管理和配置控制
配置状态报告
配置审计
发布管理和交付
对项目成员进行配置管理培训

配置库可以分为开发库、受控库、产品库三种类型。
1.开发库（Development Library），也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体，如：新模块、文档、数据元素或进行修改的已有元素。动态中的配置项被置于版本管理之下。动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开