【每天学点管理】——领导力2.0

【每天学点管理】——领导力2.0
领导力的内涵或许可以概括为下面两个方面：
1.真实和信任
2.不断地探求真实，不懈地建立信任

第一，领导者要体谅下属。领导者要满怀热情地关心下属，明白如何才能调动他们的积极性。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。
领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，
让团队成员明白自己所处的环境，明白工作的意义何在。
第三，领导者腰围下属的前进道路扫除障碍。领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏。
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。下属取得了良好业绩之后，
领导者要慷慨地、公开地庆祝，可以发奖金、给与晋升或提出表扬。
第五，领导者要确保让下属快乐工作。领导者要创造一个轻松愉快的环境，
要为员工的进步举行庆祝仪式。

探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线。
在这两个因素的共同作用下，一个人将具有更强大的领导力。
探求真实和打造信任是一种思维，也是一种领导方法。

出自《商业的本质》杰克·韦尔奇