不要滥用架构隐喻

作者：戴维﹒英格（David Ing）

架构师喜欢使用隐喻（metaphor）。对那些通常比较抽象、复杂和变化移动的目标，隐喻提供了很好的具体媒介。无论是与其他队员沟通，还是与最终用户讨论架构全局，找到有形实物作为正要构建的东西的隐喻，都是十分诱人的。

开始这很有效，使用一种共同语言，也能让大家都感觉到正确的方向，不断演化前进。随着时间推移，隐喻不断发展成长起来，栩栩如生。人们对隐喻感觉良好——我们正在不断前进！

常见的情况是，对于架构来说，之前的那些隐喻现在变得很危险了，滥用架构隐喻经常会出现问题让架构师不知所措，比如：

• 业务领域的客户开始越来越来喜欢系统隐喻，这时系统还在构想中，在这种情况下，所有各方共享的是最乐观的可能解读（happiest possible interpretation），但其中并没有包括任何必要的约束。

举例而言：“我们正在构建一个运输系统，就像在一系列停靠点之间移动的运输船一样。”

你想的是横渡太平洋的集装箱轮船。而我想的，其实只是在游泳中的单桨划艇。