高项论文（范围管理）

        2017年6月，我作为某品牌手机企业的项目经理，参加了某系列2020款手机新款机型研发项目，项目工期八个月，经费600万元。该项目将研发新一款机型，以适应市场用户的拍照、5G通话等需求。该机型配有八核CPU 980系列，内置5G基带，机身内存、运行内存分别为128G和8G。屏幕采用AMOLED材质6.5英寸，像素为2400×1080，后置四个摄像头，其中包括4800万像素主摄像头。屏下支持触屏指纹传感器。

        该机型基于上一代2019款机型做了部分改进。所以大部分硬件结构仍采用上一代，但芯片和摄像头做了更新。另外，该机型将搭载安卓11.0 Ros系统。并且将面向大陆，香港，台湾地区发售。经过前期论证，内地，香港，台湾地区三地用户使用习惯各不相同，比如内地用户常用微信，支付宝，抖音等，但香港用户则使用What's APP和八达通，Facebook台湾用户与香港较为相似。但在支付软件中，以LineApp为主流，各地市场用户需求不同，所以我们在范围管理更要注重这一点差别。以下我将以规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围这六个方面展开论述，如何在项目中做好范围管理。

一，规划范围管理

        在执行项目的开始，我组织项目成员和其他项目干系人。召开了项目会议。在会议上，根据项目管理章程，项目管理计划，一起讨论并编制了范围管理计划和需求管理计划，这两份计划将为后面的范围管理和需求管理提供了指南和方法论。范围管理计划描述了如何定义，制定，监督，确认和控制范围，用于指导；需求管理计划，描述了如何分析记录管理需项目需求和产品需求。最后&#x