《人月神话》胸有成竹

   实践是最好的老师，但是如果不能从中学习，再多的实践也没有用。

   胸有成竹的意识就是我们能够很好的预见事物的发展，对于项目来讲就是我们能够通过项目计划来预见项目的发展，项目的执行过程是按照我们的计划和预测进行的。如何能够达到这个目标，就需要实践和数据两个重要内容，通过实践积累数据，通过对数据进行分析和学习进行总结，最后得到基于数据的项目预测模型。整个过程就是一个科学和结构化的过程，这些内容的形成和经验将固化到项目中，而不是完全依靠项目经理和一两个核心成员的个人经验。

   实践是我们个人持续改进的重要内容，但是如果我们实践后不对结果和数据进行分析，对我们实践的过程进行改进，再多的实践也没有用。因为实践的过程就是螺旋式上升的过程，没有通过实践后的学习改进，就没有达到这个效果。

   现在的问题就变成了如何通过实践和历史经验和数据的积累，通过我们的学习和分析来使我们的估算更加准确，因为只有估算准确了才能够保证我们项目计划的准确性。项目的执行的准确性包括了两方面的内容，一方面是项目计划的准确性，这涉及到项目范围确定和估算准确；一方面是对项目风险的识别和管理能力；这两个方面做好了才能够保证项目执行的准确性。

   估算要准确又涉及到了一个重要内容，就是根据我们的历史经验和数据形成估算模型，这个模型就是胸有成竹的一个科学有效的输出。估算涉及到工作量和项目规模两方面的内容，工作量一般是人月，而项目规模一般是代码行或功能点数等。因此我们需要首先建立一个模型，即工作量和项目规模之间的关系，在这里可以参考Cocomo估算模型。只是我们要提到的一个重点就是两者之间不是线性的，而是一种指数曲线的关系，即当项目规模增加到一定度的时候，工作量往往会成倍增长。

   根据Portman提供的项目成员日志填报数据，我们看到项目团队仅仅用了50%的工作周来进行开发和测试，其它时间都用在了琐碎事情，业务，会议，疾病，事假等事情上面。此外还有由于项目团队不稳定所带来的额外培训和沟通工作，为了满足相关规程和过程改进需求在复杂文档上所耗费的工作等等。这些都告诉我们及时我们的估算以每天6h有效工作时间进行估算，仍然是不实际的，仍然对整个团队有太多的假设，而实际上每个成员平均每天的有效工作时间在4-5h左右。

   根据Harr和OS/360的数据我们可以看到的是， 影响开发生产率的影响要素有很多，包括程序的内容(控制程序，MIS软件，逻辑，中间件)，使用的开发语言，程序的规模，业务逻辑的复杂度，对程序非功能性需求的要求等等。这些都直接影响到开发的生产率，对于控制程序根据书中的数据年生产率在600-800人年，而对于信息系统软件的开发由于我们使用了高级语言和快速的IDE设计工具，编程的生产率可以成倍的提高，根据我们的历史数据而言生产率在30000-50000人年，而这个数据还是一个保守值。

   胸有成竹这一个章节重点还是在要让项目经理和整个团队意识到如何做到胸有成竹，意识到实践和数据的重要性，意识到根据历史数据进行学习和分析后建立预测模型的重要性。有了这种意识我们就有了一种量化项目管理的意识。