看到这个词,相信你当然会与”国际化”对比起来,这里只对本地化做一下列举几个案例.
最早接触这个词应该当是在2005年,中国经营者节目里面,主持人采访人百安居中国区总裁卫哲。这个案例给了我一个跨国企业本地化的初步认 识，2005年家装超市重新洗牌，欧倍德全部中国店面由百安居接管，也由此欧倍德退出中国市场，现在大街上你看到的只是百安居的身影，却不会再看到欧倍德 的店面，欧倍德之所以被业界位于小弟地位的百安居并购接管，原因就在于它并没有从细节处把握中国国情，了解国民的消费习惯，卫哲从最简单的一个例子入手讲 述了这一点：欧倍德的超市或店面的布局并不符合中国国情和人民购物习惯。当然还有很多，也即是欧倍德在华本地化的举措是失败的，结局只能是举步维艰，顶不 住百安居竞争的压力，最终全身而退，由百安居接管在华业务及店面。
Yahoo中国，相信大家都用过，这也算是Yahoo中国本地化一个失败的例子吧，我个人看来，yahoo是相当强大的，在国际市场上绝对是大哥大 的位子，进入中国后，几年内市场一点点被蚕食，相对于百度这个土地主，yahoo高层不得不另谋出路。正值阿里集团崛起之际，马云也需要这个一个搜索引 擎，为此业务的拓展和领土扩张打先锋，于是乎，马云杨致远两人一拍即合，达成协议，由阿里接管yahoo中国，双方可谓双赢，yahoo中国也算是有一个 很好的归宿。当然单纯就yahoo而言，本地化过程也是失败的。
互联网业界这样的例子应该不算少吧，IM市场同样是一样的，msn,icq等其它舶来品进入中国后，并没有太大作为，只占领了少部分市场，相反，后起之秀QQ即一步升开，国内IM市场绝对的老大。
国际大企业踏入中国本地，本地化过程是必不可少的，照抄原来的一套模式在中国运营，显然是不可行的。google与baidu占据着国内搜索市场绝 对份额，我也让我想起一句话：google更懂你。我登陆google的次数明显高于baidu,google可以查找到技术问题，个人认为比百度强，主 要是因为很多技术都是从国外引进来的；歌曲的话相信大部人和我一样去百度找。百度在国内是老大，谷歌只能当老二，为什么google不像yahoo一样 呢，经过本地化的改变，google的产品，经营模式，技术等等，都深入的研究过国内网民的使用习惯，消费习惯，真正从用户的角度出发，做出一个好产品。 当然google不能很大的份额，其本地化进程进行的还不是太完全，百度知道，百度贴吧等，如果google也同样参与进来的话，相信会有一个很好的改 观，当然百度的地位一时间也是难以撼动的，不过我是google铁杆粉丝，不齿于百度哪一套，实在让人汗颜。
我们做程序时，同样会考虑到国际化，本地化的问题，何况一个跨国企业进入另外一个陌生的市场时，如果不入乡随俗，又怎么可能很好的融入他们中间呢？
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